這說明你是一個職場新手，自己太年輕了，根本不明白別人說話的真實意思。

舉一個我身邊的例子吧，當(dāng)時我們公司一個員工，主要負(fù)責(zé)工程驗收，和施工單位接觸比較多，很多施工單位的老板都夸他有專業(yè)知識，有工作能力，是公司難得的人才，也有一些公司向他拋出橄欖枝。

這些開始他都不放在眼里，但是后來，很多同事提拔了，他自己卻原地不動，深感自己懷才不遇，于是有了離職的想法，找到當(dāng)初一個他認(rèn)為不錯的工程公司的老板，連工資獎金都談好了，于是從公司辭職了。

到了工程公司之后，老板開始對他也很器重，但是，原來的同事成了甲方，原來的乙方成了競爭對手，自己真正開展工作的時候，發(fā)現(xiàn)一切都不像原來自己想象的那樣。

過了不到兩年的時間，在工程公司干的也不順心，業(yè)績也不突出，原來對他交口稱贊的老板，現(xiàn)在動不動對他指指點(diǎn)點(diǎn)發(fā)脾氣，最后只能再次辭職。

我覺得你的情況和我這個同事非常相似，一個局長熱情邀請你到他的單位工作，嘴上說的是看中了你的才華和能力，心里看重的是你的位置和資源，當(dāng)你離開原來的平臺，你的位置和資源優(yōu)勢就消失了，你已經(jīng)成為他的下屬，他怎么可能還對你保持熱情呢？

所以，在職場上自己一定要有清晰的判斷能力，公司離了誰都照樣運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)別人夸贊你能力突出，表現(xiàn)優(yōu)異的時候，往往是一種客套，如果離開現(xiàn)在的平臺，你的才華和能力很可能就再也不被他看中了。

以我個人的遭遇，回答題主的問題：

2000年，我在職業(yè)技校任教。黨校領(lǐng)導(dǎo)對我十分熱情，極力邀請我加盟，說只要我調(diào)到黨校工作，就給我培訓(xùn)部主任的頭銜，主要工作就是利用黨校的電腦開展社會培訓(xùn)。

我高高興興就去了。人家說我不是黨員，先借調(diào)。這樣，我就借調(diào)到黨校工作。到那里才發(fā)現(xiàn)，他們的電腦十分陋野，當(dāng)時社會上各類電腦培訓(xùn)滿天飛，他們的電腦都是有硬盤的彩色顯示器的。黨校的電腦還是軟盤啟動的，顯示器是黑白的，培訓(xùn)根本沒有競爭力。所以，培訓(xùn)搞得半生不死的，沒有為黨校帶來什么效益。而黨校主要是黨政領(lǐng)導(dǎo)理論培訓(xùn)，電腦培訓(xùn)邊緣化，我根本不上課，也就被邊緣化了。這時，我在黨?？捎锌蔁o，岌岌可危，領(lǐng)導(dǎo)對我也冷淡了。

這時，我接觸到科技局的局長，他知道我是電腦高手，對我非常熱情，力邀我加入科技局。我當(dāng)時借調(diào)到黨校，當(dāng)然想正調(diào)到一個部門，所以就答應(yīng)了。另外，當(dāng)時考慮，科技局肯定能發(fā)揮我的電腦專長，畢竟電腦是高科技的嘛！正好專業(yè)對口，我十分高興，科技局，我來啦！

科技局局長一番騷操作，我就正調(diào)到科技局了。去了才明白，科技局根本不搞高科技，而是管農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)的。他們調(diào)我去，只是他們利用單位的門面，開了個對外營業(yè)的打字復(fù)印店，沒人管理，所以就調(diào)我去的……我哭都沒有眼淚。好好的技校老師，有名的電腦專家，就在領(lǐng)導(dǎo)們熱情的笑臉引誘下，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，被騙到一個打字鋪工作。

從此，我對局長有成見，他也感受得到，自然對我也冷淡了。

我利用業(yè)余時間繼續(xù)研究電腦，豐富自己的知識。

2008年，組織部開發(fā)黨建網(wǎng)站，知道我會建網(wǎng)站，就調(diào)我到組織部電教辦去了。

后來，我在組織部發(fā)展很好，又調(diào)到科技局任局長。這是后話。

這一路走來，我的體會是：

校長也好，局長也好，他們對你笑臉相迎，熱情有加，肯定是你有他們可以利用的地方。一旦你沒有了可用之處，必然對你冷面相對，對你不理不睬。

個人來說，如何面對領(lǐng)導(dǎo)這種冷暖變化？

做好自己，打造核心競爭力，這才是關(guān)鍵，這才是職場王道。在職場，有核心競爭力，才能走好自己的人生路。

做為一個局長能熱情邀請你到他所屬的單位工作，說明你是他賞識或需要的人。當(dāng)你入職上崗后自我評價工作還算出色，而且確信自己在沒做錯仍何事情的情況下，他對你的態(tài)度非常冷淡，不理不采。但我認(rèn)為你錯了，你沒有意識到自己錯在哪里，就是你的錯。

他熱情邀請你到他單位工作，不外乎二個原因，其一，出于公心單位工作確實需要人力資源，而你正好符合條件，于是熱情邀請你到他單位工作，因為是他邀請你，他必然表示熱情，這是普通的人都應(yīng)做出的姿態(tài)，何況他還是一局之長，修養(yǎng)更高。當(dāng)你入職后工作出色，沒有明顯錯誤發(fā)生，也在他預(yù)料之中，所以一切都很平靜。局長身邊一定不止你一個工作人員吧？如果在工作場所他對所有工作人都點(diǎn)頭哈腰、熱情洋溢的話，那他還能是局長嗎？其二，邀請你出于私情，如果你希望他只對你表現(xiàn)熱情，甚至于問寒問暖的話，那你真的錯了。不管私下你們感情多深，都不能在工作單位秀恩愛，他做得很好，所以他能當(dāng)局長。

也許，以上第二個原因根本就不存在，但你又確定他對你的態(tài)度有失常態(tài)，令你百思不得其解，那我就憑空杜撰一個理由，就算我以小人之心度君子之腹吧，請問你對局長的知遇之恩明確表示感謝了嗎？不是讓你行賄而是世人都懂得的禮尚往來。

正所謂，世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。這個局長熱情邀請你去他單位工作一定是對你有所期望，熱情程度在于對你期望值的高低。既然熱情邀請你并給你辦完手續(xù)，說明對你期望值很高。為什么又冷淡了你，很有可能你那個期望值降到了最低，或者說你這個值已經(jīng)消失了。因為你在文中沒有提及這方面的事，所以不能妄加猜測，但有一點(diǎn)肯定這個局長對你的期望值不是你的工作有多出色，一個單位離開誰都能轉(zhuǎn)，這個人不在了另一個會立馬補(bǔ)上，單位照常運(yùn)轉(zhuǎn)，缺了誰都行，可能另外一個人不如你，也可能比你更出色。

基于上述說明可能與你的背景有關(guān)，現(xiàn)實中這樣的事情也不少，處在這樣的境地也是相當(dāng)尷尬的。我們單位有一個十年前從外單位調(diào)過來的，剛來時在要害部門副職主持工作，人也相當(dāng)高調(diào)，大家都猜測副職只是暫時的，估計不久就轉(zhuǎn)為正職。但讓人大跌眼鏡的是幾個月后其主持工作被上級領(lǐng)導(dǎo)兼任，沒多久又被邊緣化至今再沒被提拔，成為笑柄。

又所謂，鐵打的衙門，流水的官；三十年河?xùn)|，三十年河西；時也，運(yùn)也；世事無常，好自為之！

局長熱情邀請你到他單位上班，并且?guī)湍戕k理了手續(xù)，說明局長是守信之人；工作后，你盡心盡力工作，局長見到你能點(diǎn)頭打招呼，說明局長平易近人。

而你覺得局長對你沒有以前那樣熱情了，難到你要局長有事向你匯報，三天兩頭請你吃飯嗎？你真是習(xí)慣了別人的好，而忘記了別人的好。

局長邀請你去工作，說明你有培養(yǎng)的基礎(chǔ)條件。但能否步入青云，又不完全取決于工作能力。

局長邀請你去工作，肯定對你有所期待。請問局長幫你辦完所有入職手續(xù)后，難道你真的認(rèn)為是應(yīng)該的嗎？你有沒有思考過這個崗位為什么會輪到你？請你不要自視甚高，好嗎？如果你沒有表示感謝，那就是你的處世不當(dāng)。

按照正常邏輯，你到崗后，局長肯定有與你作過交流。內(nèi)容包括你做什么工作和對你的期待，以及將來的發(fā)展空間等。你到崗后工作盡心盡力，并且“工作也算出色”。

你此時的邏輯是局長應(yīng)該兌現(xiàn)當(dāng)初的某些承諾。然而，機(jī)會面前人人平等，面對機(jī)會，你自己不去積極爭取，反而說局長對你“不理不睬”，只能說明你不懂職場的基本規(guī)則。

要知道，局里能力、資歷和業(yè)績比你優(yōu)秀的人大有人在，那么機(jī)會憑什么非要屬于你呢？我們一直說機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，當(dāng)機(jī)會出現(xiàn)時，你不主動把握，怪機(jī)會不垂青你，是沒有道理的。

局長邀請你去工作，只是向你提供機(jī)會。能否抓住機(jī)會，全靠你自己。

你到崗后，工作也算出色；確信自己沒有做錯什么，這只是你的自我評價。如果別人對你這樣評價，那才有說服力。

你入職后，你就應(yīng)該與其他人一樣，遵守工作制度，履行工作職責(zé)。有事向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取直接領(lǐng)導(dǎo)向局長反饋你很優(yōu)秀。

如果你沒有做到這點(diǎn)，那你就要創(chuàng)造與局長交流的機(jī)會，聆聽局長的指導(dǎo)，領(lǐng)會局長的意圖，并予以堅決執(zhí)行。

局長是單位的大領(lǐng)導(dǎo)，場面上他只與直接下屬交流工作。所以，他也不好與過分熱情。如果他能問你的直接領(lǐng)導(dǎo)，你的能力如何？你的直接領(lǐng)導(dǎo)就會心知肚明了…那用得著與你客然相待！

單軍是某局長推薦到單位的，局長平時對單軍與其他員工沒有特別之處。所以，也沒有幾個知道實情，這就不免有人在單軍面前耍老資格。單軍也是有素養(yǎng)之人，面對新人的“特殊待遇”也就忍了。

但是，經(jīng)常被安排加班和超負(fù)荷工作也不是個事啊。于是，有恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，就向局長匯報了情況。局長當(dāng)時只是說年輕人的成長總不會一帆風(fēng)順的。

單軍覺得局長對自己很冷漠。但是，第二天早上到班后，人事處處長到辦公室轉(zhuǎn)了一圈，除了笑著與單軍打招呼“上班蠻早的呀”，沒有與辦公室其他任何人打招呼。從此，再也沒有老員工在單軍面前耍老資格…

所以，你該如何做，自己去領(lǐng)悟吧！

對一個單位的領(lǐng)導(dǎo)來說，工作與生活有嚴(yán)格的邊界，工作與生活不能夠完全混淆在一起。這可能對于普通人來說，不能夠理解，這太不近人情了。

雖然多年前局長熱情地邀請你到單位工作，對你的工作能力和個人情況較熟悉，但是在工作中，領(lǐng)導(dǎo)還是要保持自己的威嚴(yán)，便于在工作中放開手腳、有魄力地展開自己的管理工作。

工作中見面時點(diǎn)點(diǎn)頭、打個招呼，這應(yīng)該是正常的工作狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度沒有錯，你也不應(yīng)該有什么錯。如果說你工作上有了過錯，對于邀請你來單位工作的領(lǐng)導(dǎo)，肯定會找你談?wù)?，那樣的話，可能就是你真的有什么問題了。

領(lǐng)導(dǎo)在工作、生活中有邊界感，才能不致于使工作生活化，也不致使生活工作化。

領(lǐng)導(dǎo)也是一個正常人，有自己的工作，也需要有自己的生活。

領(lǐng)導(dǎo)在工作中必須有一個威嚴(yán)形象，做出的決定必須要在工作中每一個人都要執(zhí)行，不可能隨意改動。雖然領(lǐng)導(dǎo)平時平易近人，但是在工作中說出的話、做出的事，那必須是落地生根、擲地有聲。

雖然領(lǐng)導(dǎo)離單位中每一個人都很近，很熟悉，但是也有一種捉摸不透的威嚴(yán)，心里必須有一種怯乎領(lǐng)導(dǎo)的潛意識。

在職場中，許多人會發(fā)現(xiàn)，單位的領(lǐng)導(dǎo)和生活中感覺的領(lǐng)導(dǎo)是一個不一樣的人。

從另一個方面來說，領(lǐng)導(dǎo)也不希望自己在生活中像單位中那樣威嚴(yán)而高冷，還需要朋友，也需要隨性、自然的生活。

領(lǐng)導(dǎo)工作時間緊張，無法顧慮到每一個下屬的感受。

一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，日常的工作緊張程度，不是每一個下屬都能夠想象的。在自己工作忙碌時，沒有時間想到顧及每個人的情況，不可能特意留出時間來與每一個人說點(diǎn)什么、寒暄一番。

有工作需要特殊安排的時候，可能會想起把下屬叫住、叮囑一番，更有可能叫到辦公室鄭重其事地安排部署。

當(dāng)然，這樣的情形，應(yīng)該是一件非常艱巨的任務(wù)，對于下屬來說，接下日子可能是極其難過的一段時間。讓領(lǐng)導(dǎo)每天碰見了都是要問一下工作進(jìn)度，工作上的壓力與日俱增，估計每天都會在上班前祈求老天，今天最好不要讓我再碰到領(lǐng)導(dǎo)了。

與領(lǐng)導(dǎo)最好的相處，就是自己的工作是領(lǐng)導(dǎo)放心的，即使是偶爾碰到了，也沒有需要特別要求的?？雌饋硭坪踝约涸诼殘鲆矡o風(fēng)雨也無晴，沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，但能夠達(dá)到這樣的狀態(tài)，也需要自己不斷地保持進(jìn)步。

在工作質(zhì)量方面的要求，領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和群眾的一樣雪亮。哪一天碰到領(lǐng)導(dǎo)鄭重寒喧一番的時候，一定不要竊喜領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注自己，也可能是領(lǐng)導(dǎo)在提醒下屬。

主動轉(zhuǎn)換角色和接近領(lǐng)導(dǎo)，消除內(nèi)心的疑慮。

單位領(lǐng)導(dǎo)從前對自己很熱情，曾經(jīng)邀請你到單位工作，到現(xiàn)在成為一種正常的工作上下級關(guān)系，你在內(nèi)心產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反差與疑慮。

一方面要從自己的內(nèi)心進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換，適應(yīng)進(jìn)入單位后的這種真實、正常的工作關(guān)系。曾經(jīng)可能是單位需要的重要人選，但是進(jìn)入單位后同樣的職員應(yīng)該都很多，不可能讓領(lǐng)導(dǎo)照顧得面面俱到。

如果與領(lǐng)導(dǎo)有特殊關(guān)系，自己更應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)考慮，在管理中領(lǐng)導(dǎo)必須排除這種“特殊性”，必須保持與其它員工一視同仁。

另一方面也可在工作與生活中接近領(lǐng)導(dǎo)，及時地匯報自己的工作，感謝領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對自己的關(guān)照與賞識，還可以邀請領(lǐng)導(dǎo)參與自己或者部門組織的聚會、聚餐、郊游、遠(yuǎn)足等活動，在通過這些活動、工作與領(lǐng)導(dǎo)的交流中，了解領(lǐng)導(dǎo)對自己的想法，也可以消除自己的疑慮，從放下思想包袱、輕裝前進(jìn)。

這個你就不懂了，這是為了將來提拔你，不被別人說閑話，

這有就是全靠工作出色是不行的，私底下要經(jīng)常到他家里去走動走動，首先要得到他家里的人認(rèn)可，你才能成為局長的心腹，

凡是部門領(lǐng)導(dǎo)的心腹，都是和領(lǐng)導(dǎo)的家人關(guān)系密切，

例如：局長的父母如果健在，你先從他父母身上下手，在得到他父母的喜歡后，你就已經(jīng)是局長的心腹了！

只有成了局長的心腹之人，你的官運(yùn)才能走的穩(wěn)妥，不然的話，全靠工作出色，即使提拔你當(dāng)一個小領(lǐng)導(dǎo)，你都難以勝任。

因為單位里的人，勾心斗角太厲害了！沒有主要領(lǐng)導(dǎo)真心照著你，你這個小領(lǐng)導(dǎo)干不了多久，就會出現(xiàn)人為差錯。

這事看樣子責(zé)任可能完全在你自己本身。局長要你去他單位上班，估計不應(yīng)該是只從做朋友角度考慮讓你去的吧。領(lǐng)導(dǎo)一般對”人才”大多是為了為己所用，日后畢竟是多個心腹可便于自己開展工作，等于是多了一只耳朵，能多聽到群眾中一些正反面的實情。你到單位后，可能沒起到這位領(lǐng)導(dǎo)人”眼睛”與“耳朵”的作用，因此局長對你也就無所謂了。再者，從為人處事的人情禮儀方面，自己也該找找原因，是否有不足之處。

表面的現(xiàn)象，不一定能說明本質(zhì)。局長熱情邀你去他單位上班，又不是與你談情說愛？何況單位是工作場所，大家都在工作，你只要把工作做好就行。

我年輕的時候，年輕氣盛，鋒芒畢露，很多其他部門的領(lǐng)導(dǎo)見到我，經(jīng)常說，“你到我們部門來，肯定比你這里強(qiáng)?！闭f的多了，我就對現(xiàn)在部門不滿意了，我成了香餑餑了，對部門的期望值越來越高，終于因為不滿，調(diào)到了邀請我的部門。實話實說，我很后悔。

以后再有人說，“你來我們單位吧，肯定比你這個單位好?！蔽叶际俏⑽⒁恍Γ辉倩卮?。理性，也是教訓(xùn)得來的。

第一，很多部門的領(lǐng)導(dǎo)總覺得“別人家的孩子好”，很多員工總覺得“別人的部門好”。其實都是錯覺。鞋子，舒服不舒服，只有腳知道。你那位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時熱情邀請你去他單位工作，就是這種錯覺，不是自己管理的員工，怎么看都好，自己的下屬怎么看都不順眼。距離產(chǎn)生美啊。你真的去了，到他手下工作，沒有了距離，令他大失所望。

第二，避嫌。領(lǐng)導(dǎo)剛剛把你調(diào)過來，員工肯定議論，領(lǐng)導(dǎo)又有把他的關(guān)系戶調(diào)進(jìn)來了。領(lǐng)導(dǎo)如果對你表現(xiàn)太熱情，員工就抓住了口實。所以，很多聰明的領(lǐng)導(dǎo)，對自己的關(guān)系戶和親信，刻意保持距離，防止員工說閑話。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)需要維護(hù)一視同仁、公道正派的形象。

第三，你們領(lǐng)導(dǎo)原來邀請你，可能是一種客套話。沒想到你自己辦好手續(xù)來了。你的提問中寫到，“我?guī)臀肄k了所有手續(xù)”，而不是“他幫你辦了所有手續(xù)”。也就是說，你是順桿子爬了，你主動調(diào)動他的單位，讓他啞口無言。人家只是客氣，你真的上臉了。比如，人家說，有空到我家吃飯啊。結(jié)果晚飯時分，你真的去吃飯了。你品，你細(xì)品。

第四，領(lǐng)導(dǎo)對你的期望值過高，你的表現(xiàn)令他失望。你自己覺得做的很出色，其實也沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)心目中的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)還覺得自己看走眼了呢。比如，領(lǐng)導(dǎo)邀請你來的時候，可能覺得你能銷售1個億，結(jié)果你原來銷售5千萬，自己覺得了不起，但是領(lǐng)導(dǎo)覺得落差很大，對你改變了看法。