南都訊 記者嚴(yán)兆鑫 8月5日，金立前副總裁俞雷在微博曬出工廠實(shí)景圖并配文表示，其創(chuàng)立的新品牌FreeYond首款手機(jī)已正式下線生產(chǎn)。針對(duì)網(wǎng)友關(guān)于手機(jī)和代工廠的疑問(wèn)，俞雷在評(píng)論區(qū)透露，新機(jī)為雙攝產(chǎn)品，選擇的代工廠“華為、榮耀也有不少產(chǎn)品在這里生產(chǎn)”。

俞雷的微博。

今年5月，俞雷曾在微博上發(fā)文表示，“如果金立現(xiàn)在還在，我現(xiàn)在應(yīng)該也不會(huì)是自由躍動(dòng)的創(chuàng)始人，幾年前，就應(yīng)該是金立的CEO了吧。 ”官宣創(chuàng)立自由躍動(dòng)FreeYond，定位為研發(fā)型品牌公司，以自有品牌、自主研發(fā)、DTC 模式，主營(yíng)智能手機(jī)、智能穿戴和 AIoT 產(chǎn)品為主。

值得注意的是，此次與俞雷合伙創(chuàng)立自由躍動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，多人出身金立，有的還曾是金立“元老級(jí)”人物。天眼查信息顯示，深圳自由躍動(dòng)科技有限公司成立于2022年5月9日，大股東、執(zhí)行董事俞雷持股比例64.9%，卓躍樂(lè)動(dòng)（深圳）投資合伙企業(yè)（有限合伙）持股比例20.1%，后者的合伙人信息顯示，股東共有俞雷、常士丹、袁炫華、李鍵、張子益、邱智敏6人。

其中，常士丹曾是金立集團(tuán)前銷(xiāo)售總監(jiān)、印度分公司CEO，是金立銷(xiāo)售體系的知名大將之一。2017年初，金立在印度市場(chǎng)的業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)，常士丹臨危受命前往印度，調(diào)整渠道模式，化解了印度市場(chǎng)渠道陷入癱瘓的局面。即便在離開(kāi)金立之后，常士丹仍牽頭完成了金立國(guó)內(nèi)渠道的重組。

袁炫華曾任金立集團(tuán)前總設(shè)計(jì)師，擔(dān)任金立子品牌IUNI的聯(lián)合創(chuàng)始人，是業(yè)內(nèi)知名的工業(yè)設(shè)計(jì)大師。公開(kāi)信息顯示，除了金立，袁炫華還曾在天瓏移動(dòng)、海爾、聯(lián)想等企業(yè)擔(dān)任首席設(shè)計(jì)師。此外，李鍵系前金立集團(tuán)元老、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播中心前負(fù)責(zé)人，邱智敏曾任金立集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)持續(xù)低迷，2022年1-6月，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)手機(jī)總體出貨量累計(jì)1.36億部，同比下降21.7%，其中，5G手機(jī)出貨量1.09億部，同比下降14.5%，占同期手機(jī)出貨量的80.2%。

在這一背景之下，為何在此時(shí)選擇入局手機(jī)市場(chǎng)？南都·灣財(cái)社記者向俞雷微博發(fā)出采訪請(qǐng)求，截至發(fā)稿暫時(shí)未獲回復(fù)。不過(guò)，根據(jù)俞雷微博及多方信息，目前雖然FreeYond以智能手機(jī)市場(chǎng)為切入口，初期將會(huì)主攻海外市場(chǎng)。而FreeYond的首款手機(jī)產(chǎn)品也將主要面向拉美市場(chǎng)銷(xiāo)售，并且已經(jīng)拿到了18萬(wàn)臺(tái)的訂單。不過(guò)，F(xiàn)reeYond的定位并非單純的手機(jī)品牌，而是“全品類(lèi)科技潮牌”，后續(xù)還將會(huì)推出智能穿戴和AIoT產(chǎn)品。

潮電智庫(kù)董事長(zhǎng)孫燕飚向南都·灣財(cái)社記分析，從個(gè)人能力層面來(lái)看，俞雷善于做品牌策劃與品牌高度的提升，以其過(guò)去在金立的經(jīng)歷為例，俞雷曾根據(jù)品牌商務(wù)屬性打出差異化，在其大力革新下，金立的業(yè)績(jī)明顯拉升。因此，俞雷作為手機(jī)行業(yè)的老兵，由其操盤(pán)的新公司一定是在市場(chǎng)中找到了合適的切入點(diǎn)。據(jù)其了解，新公司的手機(jī)產(chǎn)品或?qū)⒍ㄎ桓叨耸袌?chǎng)。此外，從市場(chǎng)層面來(lái)看，全品類(lèi)科技潮牌的定位目前在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)仍有較大發(fā)展空間，海外市場(chǎng)上，從線上渠道入手壓力也相對(duì)較小。