財務(wù)思維我的理解是因為長期從事財務(wù)工作，形成了一種財務(wù)管理能力的思維方式，也是一種管理能力的體現(xiàn)。你會發(fā)現(xiàn)自己對事務(wù)往往會產(chǎn)生懷疑的態(tài)度，對待公司發(fā)生的每一個經(jīng)濟業(yè)務(wù)，你都想透過現(xiàn)象看本質(zhì)，并且想方設(shè)法的把其前因后果追究到底，分析其成本的合理性，考慮其費用是否是可以避免?？偸悄苷驹诠镜牧錾先タ紤]問題，而真正成為老板的內(nèi)當家。

比如：在銷售與應(yīng)收賬款管理中，銷售人員只管自己往前沖，成交是他們的目標。但是財務(wù)會考慮的更加多一點，比如要考慮客戶的資信能力，銷售的收益及成交的成本和費用，應(yīng)收賬款的管理，以及通過交易對客戶如何進行客戶關(guān)系管理。并且還要考慮發(fā)票管理，倉庫及出貨流程，一筆業(yè)務(wù)從頭到尾會思考一通。這個是一項閉環(huán)管理系統(tǒng)！也是一項綜合思考能力。

以上是我的回答，希望能幫到你。

個人認為，財務(wù)思維是一種將財務(wù)的基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)邏輯相結(jié)合的思維。是一種“蜘蛛網(wǎng)”似的連接性思維。

具體說來，可以包括財務(wù)的基礎(chǔ)框架、全場景的應(yīng)用以及邏輯思維和敏感度幾個方面。

1. 財務(wù)的基礎(chǔ)框架。

要具有財務(wù)思維，首先要有財務(wù)的“深度和廣度”。精通財務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識是基礎(chǔ)。需要了解哪些財務(wù)的專業(yè)知識，注冊會計師考試的科目，就是一個很好的參考。

很多人考注會，關(guān)心的問題往往是考出來以后能漲多少工資，但其實更重要的是，它可以幫助你建立起一整套財務(wù)的基礎(chǔ)知識框架，而在將來的工作中，你會發(fā)現(xiàn)，這些基礎(chǔ)的知識，可以幫助你更好地做出職業(yè)判斷。

當然，這個體系只是最基礎(chǔ)的。如果是在外資企業(yè)工作的，建議可以將其拓展至國際會計準則和投資國的會計準則與稅收規(guī)定，如果是做企業(yè)成本相關(guān)工作的，建議單獨再深入學(xué)習(xí)成本會計，如果是在企業(yè)做分析的，那么需要再單獨了解管理會計的知識。

2. 全場景應(yīng)用。

有了基礎(chǔ)的財務(wù)知識，只是有了思維的依據(jù)。如果在這一步淺嘗輒止，那么只能紙上談兵。在具體的財務(wù)工作中，需要將這些工具與企業(yè)具體的業(yè)務(wù)相結(jié)合，形成“全場景應(yīng)用模式”。

在這些業(yè)務(wù)中，財務(wù)的思維主要分為三個層次，第一個是基礎(chǔ)的財務(wù)核算，第二個是財務(wù)管理，第三個是對企業(yè)運營和戰(zhàn)略制定的支持。

基礎(chǔ)財務(wù)核算：包括票據(jù)、稅務(wù)、賬務(wù)處理和資金調(diào)度等等。這也是會計工作的主要內(nèi)容。由于工作量大和時間緊，也由于知識更新非?？?，很多人都把范圍局限在了“賬”這件事情上。其實，這個思維是全方位的，票據(jù)合不合規(guī)？這直接又關(guān)系到了“稅”能不能扣。進而又關(guān)系到了企業(yè)的稅務(wù)風險，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

因此，財務(wù)人員做的是賬，但要放眼于賬以外的“財務(wù)管理”。

財務(wù)管理：常常大家都在說，傳統(tǒng)會計要被淘汰了，取而代之的是管理會計。但是，管理會計不是一句口號，也不是一堂課，而是一種思維。

這種思維體現(xiàn)在預(yù)算、成本、風險、效率、績效等方方面面。

舉個例子，

企業(yè)存在缺少發(fā)票的問題，而導(dǎo)致需要多交100萬的所得稅。這樣的支出，顯然是預(yù)算外的，也不符合成本控制的要求。那么財務(wù)人員需要先進行詳細的分析，找到各項成本票的構(gòu)成、占比，及缺口的位置。對上下游的供應(yīng)商和客戶構(gòu)成和占比也進行分析，從而找到企業(yè)的“痛點”所在。最后如何去獲取這些發(fā)票，就需要綜合運用內(nèi)部控制、上下游的管理、企業(yè)自身的改變以及綜合的稅收籌劃等方式。后期，還需要進行持續(xù)的監(jiān)控和改進。

這當中不可以割裂地去分析到底是用了哪種管理方式，財務(wù)管理是一個整體。

公司運營與戰(zhàn)略：財務(wù)最終是要為企業(yè)的運營和戰(zhàn)略提供方向。具體涉及到的點比較多，可以有投融資決策、盈余管理、兼并收購等等。

比如盈余管理，操作得好，那么可以為企業(yè)帶來較大的收益，同時可以規(guī)避相關(guān)的風險，像泛華保險將收益性支出權(quán)益化，就是這樣的例子。而操作過度，那么可能變成會計違規(guī)或者報表造假，這對企業(yè)來說，都是關(guān)系存亡的大事，因此這個時候，財務(wù)思維需要顧全大局。

3. 邏輯思維和敏感度。

這是貫穿財務(wù)思維所需要的能力。有了良好的邏輯思維能力，可以更好地判斷與分析財務(wù)的各種場景，而有了對業(yè)務(wù)與數(shù)字的敏感度，才更容易識別問題和規(guī)避風險。

當然，有位老師說過，這些能力都是可以通過培養(yǎng)與鍛煉而習(xí)得的。因此，財務(wù)人員可以有意識培養(yǎng)自己這方面的能力。

總的來說，財務(wù)思維是一個體系，而不是一些分散的知識點。要想形成這樣的思維習(xí)慣，唯有夯實基礎(chǔ)和不斷的學(xué)習(xí)與實踐。擁有較好的財務(wù)思維能力，相信大家在工作中都能事半功倍吧。

在蔡千年老師的新書《財務(wù)思維—如何成為財務(wù)高手》這本書里，他給財務(wù)思維的定義是這樣的：財務(wù)思維本質(zhì)上是一種思維習(xí)慣的模式，也是財務(wù)決策的流程化應(yīng)用。

他認為，建立良好的財務(wù)思維，可以將篩選、解讀財務(wù)數(shù)據(jù)信息的過程標準化，從而降低自身對數(shù)據(jù)的認知成本，提高反饋速度和準確性，讓信息得到更好的接受、吸收并最終分析輸出結(jié)論。

舉個簡單的例子，4月1日剛調(diào)整了增值稅稅率，有財務(wù)思維的會計主管，首先想到的是，稅率調(diào)整對公司整體稅賦的影響是多少，產(chǎn)品利潤空間有沒有變化，如果客戶要求，能否給客戶降價。

財務(wù)人員怎樣建立和養(yǎng)成自身完整的財務(wù)思維呢？在《財務(wù)思維》這本書里，蔡老師認為有三個核心因素：

框架結(jié)構(gòu)

其實就是我們常說的知識體系結(jié)構(gòu)。每個領(lǐng)域都有本領(lǐng)域的知識地圖，財務(wù)同樣如此。在深入地學(xué)習(xí)財務(wù)知識之前，一定要先搭建好自己的基礎(chǔ)知識結(jié)構(gòu)，然后用這個作為索引，將各個知識模塊串聯(lián)到一起。

知識定位

這是要理解某一個知識模塊在整個財務(wù)知識體系里，大概是處于什么樣的位置、哪個層次，知道他們在整個知識框架中是扮演了怎樣的角色，發(fā)揮怎樣的功能。

邏輯主線

這是要了解知識模塊之間的內(nèi)部邏輯關(guān)系，知道不同知識模塊是如何聯(lián)系在一起的，是通過怎樣的方式組合在一個知識框架里。

比如，財務(wù)的知識框架包括：財務(wù)會計、管理會計、財務(wù)管理、公司估值四個知識模塊，和一個應(yīng)用工具：財務(wù)分析。

其中，財務(wù)會計是對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的一種靜態(tài)記錄和反映，是企業(yè)管理的基準線。

而管理會計模塊是衡量企業(yè)績效的工具，是在核算基礎(chǔ)上衍生出來的企業(yè)內(nèi)部管理和控制的需求。

財務(wù)管理則是在財務(wù)會計和財務(wù)管理之上的，對企業(yè)資本管理的需求，關(guān)注企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資本成本和資本效率。

公司估值則是從公司當下的靜態(tài)視角轉(zhuǎn)變?yōu)閷疚磥淼膭討B(tài)視角，看公司未來的價值。

而財務(wù)分析則是財務(wù)體系中的一個應(yīng)用工具，它不是獨立存在，而是需要以前四個知識模塊為基礎(chǔ)，再從企業(yè)所面臨的實際問題作為切入點，進行全面的財務(wù)剖析。

在對財務(wù)的知識地圖有了比較清晰的了解之后，就是確定自己的目標，比如，未來你要成為哪個領(lǐng)域的高手，然后可以以目標為導(dǎo)向，確定自己的學(xué)習(xí)路線，逐步去完善屬于自己的知識地圖。

財務(wù)思維，最后也可以理解為一種用財務(wù)知識和方法解決問題的能力，具備了專業(yè)知識，并能將專業(yè)知識應(yīng)用到業(yè)務(wù)中，也就具備了財務(wù)思維。

財務(wù)思維就是組織或者個人在工作生活中從財務(wù)的角度來思考和處理問題。

從組織或者說公司的角度來看，財務(wù)思維不僅僅體現(xiàn)在公司財務(wù)人員處理公司賬目、制作報表上，它同樣體現(xiàn)在管理層在制定戰(zhàn)略計劃、控制成本、設(shè)定經(jīng)營目標和投資回報率等方面。比如，公司管理者制定了一個“小目標”，“今年我要賺它1個億”，這一個億的利潤分配到公司的經(jīng)營活動、投資活動上，我們就要設(shè)定好通過公司的經(jīng)營活動能賺多少利潤的目標，以及設(shè)定好期望通過投資活動獲得多少利潤的目標。將目標量化之后，各部門根據(jù)既定的目標制定自己的“小小目標”，負責銷售的設(shè)定自己的銷售目標，負責生產(chǎn)的做好自己的成本控制，負責投資的設(shè)定自己的投資回報率等等。我們可以看到，公司里財務(wù)思維的運用無非就是把目標數(shù)值化，然后在以后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中量化執(zhí)行。這是十分高效的。

從個人的角度來看，財務(wù)思維深入骨髓的大多是財務(wù)人員，他們嚴謹，他們心細，他們關(guān)注數(shù)字，更加在意現(xiàn)金，處事規(guī)范有條理，為人精明勤理財。一般來說，有財務(wù)相關(guān)學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作背景的人在生活中都比較習(xí)慣將問題數(shù)字化，比如說面臨選擇時會考慮到機會成本，在投資理財時會考慮到分散風險或者組合投資。再來一個“小彩蛋”形象說明一下，我大學(xué)一財務(wù)管理的老師在課上和我們說，他們系里聚餐，晚上喝醉打車回家，就算腦袋不清醒，但是給司機錢和找錢永遠不會錯。這真正是財務(wù)思維的“深入骨髓”。

財務(wù)思維這個標題太大。若站在企業(yè)財務(wù)工作的角度，不同職位，不同業(yè)務(wù)，不同目標，思維方式各不相同，職位越高，業(yè)務(wù)越復(fù)雜，目標越模糊，是多種思維的綜合權(quán)衡，其中最主要的是逆向思維、立體思維和散發(fā)思維。反之，以順向思維、點面思維為主。

在公司經(jīng)營的日常中，公司的財務(wù)管理人員扮演著一個管錢、管預(yù)算、做賬、出報表的角色，這不是一個真正優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，或者說一個優(yōu)秀的CFO應(yīng)該體現(xiàn)出來的價值。

CFO需要把財務(wù)的思維和公司經(jīng)營，或者是公司的業(yè)務(wù)有比較好的結(jié)合，這才是財務(wù)管理人員能夠真的給企業(yè)發(fā)揮價值的地方。

現(xiàn)在的企業(yè)更需要一個幫助企業(yè)成長，幫助企業(yè)進步的CFO，而不是僅僅幫助企業(yè)做一次上市，幫助企業(yè)做一次融資的CFO。

怎么能夠把財務(wù)思維跟公司的運營結(jié)合在一起，怎么讓我們從財務(wù)的角度真正幫助公司成長。我這里舉個簡單的例子，比如公司需要采購一批藝術(shù)品，藝術(shù)品的價格是不確定的，我們無法判斷這個價格合不合理，那怎么辦？那么就可以由財務(wù)部門主導(dǎo)，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門去做一個公式，公式的大概意思是把很多的變量放進去，比如作者是誰，經(jīng)濟走勢如何，往期類似產(chǎn)品價格以及相應(yīng)的很多變量放進去。我們把這個公式當成采購藝術(shù)品的輔助。

來源 / 奇點對話（ID：jidianjinrong001），奇點小學(xué)舉辦的CFO訓(xùn)練營邀請到了尚德機構(gòu)首席財務(wù)官李亦鵬先生分享他自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。內(nèi)容節(jié)選自課堂回顧。更多財務(wù)轉(zhuǎn)型方面的文章，可以關(guān)注財資一家。

老板：今年銷售要做到1個億

財務(wù)人員出動了！

銷售層面：

如何考核？按會計確認考核還是按現(xiàn)金收入考核？如果按會計確認考核，銷售是否理解會計確認的規(guī)則？

收款流程：

收款流程是否考慮充分和恰當？銷售人員和出納對接是否流暢？雙方信息交換是否充分和準確？

銷售條款和會計確認：

會計確認方法是否滿足公司目標？有沒有其他方式可以更好的服務(wù)于公司目標？這些方式法律上是否合規(guī)？合同條款應(yīng)該如何設(shè)置？

資本層面：

1億銷售可以給公司帶來什么？資本層面上如何合作？是否有合適的投資機會？

財務(wù)人員既然已經(jīng)不叫會計了，就不要拘泥于做賬理發(fā)票了。提高自己看待業(yè)務(wù)的高度，看待公司的高度，和看待資本的高度。

做決策時，財務(wù)人腦子里不僅僅考慮利潤表的某一項目，我們的腦子里還有資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表，也就是說當我們遇到問題，會考慮更多的因素，在更深的層次上討論這一影響。

1.工廠經(jīng)理談好了一種重要原材料的一筆好買賣，要求大量購買。

經(jīng)理思維：反正原材料一直都用得著，不如趁著價格好多買一些。

財務(wù)思維：資產(chǎn)負債表中的存貨增加，應(yīng)付賬款一項也應(yīng)增加同樣的金額，最終企業(yè)不得不用現(xiàn)金彌補這些應(yīng)收賬款（很可能是在這些原材料能產(chǎn)生收入以前），同時，企業(yè)還必須支付存貨的倉儲費，而且可能需要借款來彌補現(xiàn)金的減少。計算是否購買這批原材料需要更詳細的分析，以確保在作出這類決策時考慮了所有的財務(wù)問題。

2.銷售經(jīng)理希望增加收入和利潤，決定把小企業(yè)作為客戶。

經(jīng)理思維：不管黑貓白貓，能抓住老鼠的就是好貓。

財務(wù)思維：小企業(yè)可能不像大企業(yè)那樣信用良好，應(yīng)收賬款可能會大幅增加，因為這些客戶付款很慢。會計可能會增加“壞賬準備“，這會降低利潤，資產(chǎn)，從而減少所有者權(quán)益。財務(wù)人通常會分析差別定價的可能性：是否可以通過增加毛利潤來補償因為向小企業(yè)銷售而增加的風險。

3.公司經(jīng)理作出一項決策，要購買一套新的計算器系統(tǒng)。

經(jīng)理思維：新系統(tǒng)提高生產(chǎn)力，從而會增加盈利能力。

財務(wù)思維：購買新設(shè)備的款項從何而來？如果公司杠桿比率過高，即如果相對于所有者權(quán)利而言，公司債務(wù)負債過高，那么借款來支付這套系統(tǒng)的款項則不是一個明智的決定，當然，公司也可以發(fā)行新股增加所有者投資。財務(wù)人通常會根據(jù)公司現(xiàn)金和債務(wù)情況綜合考慮來作出一個合理的決策。

財務(wù)思維，顧名思義是以財務(wù)指標為導(dǎo)向規(guī)避財務(wù)風險的一種企業(yè)量化管理思維。企業(yè)運作的本質(zhì)是價值和資金的反復(fù)持續(xù)的交換，目的自然是財務(wù)盈利。因此，財務(wù)思維也是一種目標導(dǎo)向思維。從企業(yè)管理角度，這是一種最為主流且非常有效的管理思維。

從量化指標的角度出發(fā)，它必然要求企業(yè)內(nèi)部管理的流程化，精細化和規(guī)范化，并尋求不斷改進。

管理是內(nèi)求的過程，向內(nèi)訴求對企業(yè)運作成本及費用的控制，規(guī)避運營風險，解決運營問題。內(nèi)求的前提是假定外部邊界相對恒定或穩(wěn)定，通過理好人管好事實現(xiàn)企業(yè)管理的目的。而營銷及市場是外求的過程，在現(xiàn)有的內(nèi)在能力基礎(chǔ)上，尋求市場和潛在市場，提高營業(yè)額。內(nèi)求和外求構(gòu)成了企業(yè)的運作形態(tài)。和外求相比，內(nèi)求是節(jié)流。和內(nèi)求相比，外求是開源。財務(wù)思維作為內(nèi)求的管理思維在企業(yè)運營上是存在明顯的限制的。但為了管理好企業(yè)，財務(wù)思維也是不可或缺的。

個人認為，財務(wù)思維是一種將財務(wù)的基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)邏輯相結(jié)合的思維。是一種“蜘蛛網(wǎng)”似的連接性思維。

稅務(wù)工作人員:是你對業(yè)務(wù)敏感，看一張憑證，你看到的不是分錄，是業(yè)務(wù)是資金流動。你知道之前發(fā)生了什么，知道在之后會帯來什么影響，知道這中間的涉稅環(huán)節(jié)，更重要的是知道怎樣選擇最有利。

財務(wù)人員:合并報表會計拿季報的初稿讓她審核，大約五秒鐘，她圈出了第一個有問題數(shù)字，接著是第二個.不到五分鐘，她開始跟會計說這些數(shù)字的問題。

銷售會計人員:一個工廠月未結(jié)賬，報表的銷售成本和賬面有十幾萬差異，工廠會計核對了ー個上午，也沒找出來哪里出錯了，只能向總部的銷售會計求助。她拿到工廠的數(shù)據(jù)，巴拉巴拉+分鐘后，告訴工廠，有一筆在途的成本小數(shù)點錯位了。

《人人都要有會計思維》：“會計思維是為了在克爭中獲勝，產(chǎn)生利益留下現(xiàn)金，利用會計數(shù)字來思考的方法，＇掌握頤客需求，培養(yǎng)企業(yè)員工，思考企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，在做決策時經(jīng)常利用會計數(shù)字問自己，這在會計上有利潤嗎、會留下現(xiàn)金嗎、這樣持續(xù)的投入會有成果嗎.”這就是會計思維。以上都可以說是財務(wù)思維的呈現(xiàn)。

我想，財務(wù)思維首先是一種思考向題的視角，習(xí)慣于用經(jīng)濟效益來衡量一項決策或選擇是否合理，習(xí)慣于用財務(wù)語言解釋業(yè)務(wù)邏輯，習(xí)慣于用數(shù)字來量化分析過程和結(jié)果。我想，這一習(xí)慣需要在日常中去培養(yǎng)，時時記著用財務(wù)的視角去看企業(yè)的問題，心中總是有損益結(jié)構(gòu)，事事不忘問有沒有會計利潤。

然后，是理解數(shù)字習(xí)后的邏輯關(guān)系，以及背后的業(yè)務(wù)含義。就像那位財務(wù)人員，能迅速發(fā)現(xiàn)報表數(shù)字的問題，警如那位稅務(wù)人員，通過一張憑證看到完整業(yè)務(wù)。這需要有專業(yè)知識和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)支導(dǎo)。知乎有大V推薦的構(gòu)建財務(wù)思維的書單，大多是財務(wù)領(lǐng)域經(jīng)典的教材，用來補基礎(chǔ)理論很不錯，而業(yè)務(wù)則需要在實務(wù)中逐漸新打磨。

最后是對數(shù)字的敏感。就像那位總部銷售會計，能迅速發(fā)現(xiàn)價格異常，就像《歡樂頌》里的安迪，能秒殺下屬提交的分析報告。對數(shù)字敏感并不是要求財務(wù)人數(shù)學(xué)有多好，能解決多么復(fù)雜的數(shù)學(xué)問題，而是對數(shù)字的快速反應(yīng)能力，比如看到目標利潤，能知道大概的增長率應(yīng)該是多少，再比如看到兩組工廠的對比數(shù)據(jù)，能很快發(fā)現(xiàn)差距。當然也要能快速地記憶數(shù)字，比如看到當月的數(shù)據(jù)，能迅速記起上月這個數(shù)是多少，而不是要等到再翻上個月報表才能看出來差異。像安迪這樣的天オ，天生就有超強的記憶能力，普通人很難望其項背，但刻意的鍛煉也是可以補拙的。

在《人人都要有會計思維》一書中，作者提到一個工具:PDCA循環(huán)管理，計劃(PLAN)執(zhí)行(DO)、檢査( CHECK)、糾正( ADJUSI).不管是在企業(yè)管理領(lǐng)域還是個人自我管理頁域，都非常有效，因為它是一個持續(xù)迭代、持續(xù)改善的過程。借助財務(wù)思維，可以用數(shù)字來檢驗執(zhí)行結(jié)果，為下一步行動提供更有效的反饋意見，達到持續(xù)改善的目的。

或者可以說，財務(wù)思維是無處不在的，因為財務(wù)語言本就是用來解釋所有商業(yè)活動的通用語。逐漸培養(yǎng)對數(shù)字的敏感和敏，借助財務(wù)的工具和方法分析河題，也就可以在數(shù)字的世界里走得更遠吧。

總的來說，財務(wù)思維是一個體系，而不是一些分散的知識點。要想形成這樣的思維習(xí)慣，唯有務(wù)實基礎(chǔ)和不斷的學(xué)習(xí)與實踐。擁有較好的財務(wù)思維能力，相信大家在工作中都能事半功倍吧。