員工周末加班在制造型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)部門非常常見(jiàn)，其中一線員工和基層管理者基本每個(gè)周末都會(huì)加班，員工拒絕加班的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。

員工加班時(shí)數(shù)超標(biāo)、員工不配合加班的討論一直存在，但是員工和企業(yè)是共生，共贏的關(guān)系，作為基層管理者，如何處理好員工不配合加班，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成，需要有耐心、同理心，站在雙方的立場(chǎng)考慮。

找到員工拒絕加班的真正原因是解決問(wèn)題的關(guān)鍵

員工不配合加班就一定是錢給的不夠嗎？顯然不全是，不加班只是員工表現(xiàn)出來(lái)的一種不配合，而真正的原因有多種，需要和員工進(jìn)行深入的溝通，找到最深層的原因，才能很好的解決不配合加班的問(wèn)題。

下面講幾種在實(shí)際管理中遇到的原因，供大家參考，

• 加班工資薪酬制度不合理：加班后有沒(méi)有支付相應(yīng)的加班費(fèi)？平時(shí)加班、周末加班和節(jié)假日加班費(fèi)是否符合《勞動(dòng)法》規(guī)定？很多企業(yè)對(duì)于加班費(fèi)的計(jì)算執(zhí)行的是自己的標(biāo)準(zhǔn)，但是基本原則要符合（1.5倍、2倍、3倍）。員工犧牲自己的休息時(shí)間卻沒(méi)有得到相應(yīng)的報(bào)酬，拒絕加班也在情理之中。

• 加班時(shí)數(shù)過(guò)多，身體無(wú)法堅(jiān)持：通常出現(xiàn)在人員緊缺的情況，例如：緊急交付訂單、關(guān)鍵崗位人員突然離職、勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位、春節(jié)前“招工荒”等，有些時(shí)間連續(xù)上班半個(gè)月或者更久，導(dǎo)致員工身體無(wú)法承受。

• 周末需要陪伴家人，特別是小孩：對(duì)于有小孩的員工，尤其是小孩處于小學(xué)之前的員工，周末小孩不上學(xué)，都希望有更多的時(shí)間陪伴小孩的成長(zhǎng)，而經(jīng)常周末加班，員工肯定會(huì)有意見(jiàn)，這種情況的員工平時(shí)多加會(huì)班可以接受，但是希望周末能少加班。

• 和同事、領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生矛盾：在工作過(guò)程中，因?yàn)楣ぷ骰蛘咄嫘Φ脑?，員工和其他同事或者領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不愉快，造成不愿意配合工作進(jìn)行周末加班。

• 員工感覺(jué)到不公平待遇：這種情況在剛剛發(fā)工資的時(shí)候比較常見(jiàn)，雖然公司要求不能私自交流單月工資，但是很難徹底禁止，工資拿得低的員工容易產(chǎn)生情緒，認(rèn)為自己干的活不比別人少，但是工資、獎(jiǎng)金卻沒(méi)有人家多，所以借口不配合加班來(lái)進(jìn)行抗議。

• 生產(chǎn)安排不合理：存在平時(shí)上班期間工作不飽和，但是周末卻有忙不完的事情，訂單總是集中在周末發(fā)貨，每個(gè)月工資沒(méi)多少，還需要周末天天加班。

對(duì)于員工拒絕加班的原因，管理者要根據(jù)每個(gè)人實(shí)際情況采取不同措施，更不能直接威脅員工不加班就滾蛋，要找到深層次的原因，通過(guò)雙方協(xié)調(diào)最終解決，“武力大棒”要盡量少使用，用多了就會(huì)產(chǎn)生抗性，效果降低。

可以通過(guò)哪些措施來(lái)應(yīng)對(duì)員工拒絕周末加班，保證訂單順利交付？

為什么需要員工周末來(lái)加班？最根本的原因是訂單交付緊急，無(wú)法滿足客戶需求，否則企業(yè)也不愿意增加人工成本來(lái)要求員工上班，要緊緊抓住這個(gè)出發(fā)點(diǎn)。

下面針對(duì)不同原因來(lái)講解需要采取的措施，

• 建立科學(xué)合理的加班薪酬體系：根據(jù)當(dāng)?shù)匦劫Y法律規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，制定加班薪酬體系，讓員工加班可以獲得應(yīng)有的收益，提高員工加班的主動(dòng)性。

• 合理控制加班時(shí)數(shù)：每個(gè)企業(yè)都會(huì)存在員工周末加班，要特別注意是不是每次都安排固定的崗位，特定的人員在加班，根據(jù)多年產(chǎn)線管理經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵崗位員工每次趕貨都會(huì)安排加班。針對(duì)這種情況，培養(yǎng)多能工，進(jìn)行輪崗是最有效的解決辦法。

• 和員工進(jìn)行深入溝通：和拒絕加班員工進(jìn)行面對(duì)面的交流，了解員工自身和家人朋友情況，例如家人身體不舒服需要照顧，小孩有學(xué)校組織的活動(dòng)需要參加等等；了解員工和同事的相處情況，對(duì)于公司管理的意見(jiàn)，幫忙解決員工心中的疑惑，可以加強(qiáng)員工的歸屬感。

• 加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃安排：作為生產(chǎn)管理者，要科學(xué)合理的安排生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，班組長(zhǎng)要合理組織生產(chǎn)線資源，提高生產(chǎn)效率，提升設(shè)備稼動(dòng)率；確實(shí)沒(méi)有物料可以生產(chǎn)則提前進(jìn)行人員調(diào)休、調(diào)崗。另一個(gè)方面，還是要推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃部門加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、保證物料的及時(shí)性，避免產(chǎn)生平時(shí)工作不飽和周末加班趕貨的情況。

• 對(duì)不合理借口不配合加班制定績(jī)效政策：有些員工采用各種借口不配合加班，影響團(tuán)隊(duì)士氣，破壞班組團(tuán)結(jié)，此類員工要通過(guò)產(chǎn)出數(shù)量、員工工作態(tài)度等績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，鼓勵(lì)員工配合工作需要進(jìn)行加班。

每位員工都有自己的思想，上策是通過(guò)內(nèi)部工作優(yōu)化，流程改進(jìn)，減少員工加班；中策是通過(guò)激勵(lì)的措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，自主配合加班；下策是通過(guò)高壓政策，蘿卜加大棒，推動(dòng)員工配合加班。

以上是員工拒絕周末加班，如何解決？分享，希望回答能夠?qū)δ阌幸欢ǖ膸椭?，歡迎大家留言討論，精益到家將持續(xù)給大家?guī)?lái)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和精益改善相關(guān)的文章，

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第一，為什么周末需要加班？

能解釋一下嗎？

第二，任務(wù)緊的話，你考慮過(guò)對(duì)應(yīng)辦法了嗎？

比如，按工作的優(yōu)先順序，

把時(shí)間安排妥當(dāng)了嗎？

比如，內(nèi)部人員是否可以勝任，

是否要請(qǐng)外部支援？

等等。。。

第三，也就是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，

你考慮過(guò)員工的生活了嗎？

員工除了工作，還有自己的生活！

你如果不把以上事情搞清楚的話，

就算加班，也不會(huì)有想要的結(jié)果

員工周末拒絕加班很正常，因?yàn)橹苣┍揪褪菍儆趩T工自己的，做為一個(gè)老板，除了給高工資讓員工自動(dòng)來(lái)加班還能強(qiáng)制性叫員工加班。

第一種的話，翻倍給員工資，職場(chǎng)上沒(méi)有不聽(tīng)話的員工，只有不會(huì)管理的老板。因?yàn)閱T工掙的永遠(yuǎn)是九牛一毛而已，你付出比平時(shí)高的工資，員工加班會(huì)高興，，做事效率也會(huì)高得多。你也能按時(shí)交貨，對(duì)員工跟客戶都有好評(píng)！

如果你不舍得，你可以選擇第二種！強(qiáng)制性加班，不加班你就給我走人！

一般這樣的公司有，而且還不少，他們這樣做的后果有不同的。老工人會(huì)帶著恨意去加班，不過(guò)只是出工不出力。

還有像我這種脾氣暴躁的一般會(huì)直接找相關(guān)部門舉報(bào)，又或者會(huì)堅(jiān)絕不去。這樣的后果就是老板越來(lái)越討厭員工，員工越來(lái)越憎恨老板。上班就是磨時(shí)間，老板一走開(kāi)就偷懶。

如果是小公司，那這樣的氛圍下，公司應(yīng)該堅(jiān)持不了就關(guān)門。因?yàn)閱T工都有一個(gè)思想，我就一打工的，你這倒閉了我大不了換一家！一旦員工有了這想法，你公司就很危險(xiǎn)了。

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，老板跟員工的關(guān)系就像將軍跟士兵。你不讓你的士兵吃飽飯，又想著他們?yōu)槟銢_鋒陷陣。這可能嗎？歷史上愛(ài)兵如子的將軍哪個(gè)不是常勝之將。

要想員工為你付出。你為他們付出了沒(méi)？一味的索取，到最后所有的人都會(huì)離你遠(yuǎn)去。

職場(chǎng)16年，做過(guò)高管，做過(guò)雜工，這是給你的建議！

首先要分析一下員工不愿意加班的原因。不外乎以下幾點(diǎn)：

一、沒(méi)有加班費(fèi)，也沒(méi)有其他配套的加班待遇，比如工作餐、報(bào)銷打車費(fèi)等。工資待遇只是為了支付正常工作時(shí)間的報(bào)酬，加班屬于額外付出的工作量，沒(méi)有加班費(fèi)和相關(guān)待遇，就沒(méi)有幾個(gè)人愿意加班。除非企業(yè)給的待遇明顯高于市場(chǎng)同期，員工才可能會(huì)比較愿意接受加班。

但遺憾的是，國(guó)內(nèi)大部分的企業(yè)都沒(méi)有加班費(fèi)。尤其是國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)。

二、盡管一些企業(yè)有加班費(fèi)，但員工在經(jīng)濟(jì)條件過(guò)得去的情況下，大多更看重個(gè)人生活空間，想有更多的時(shí)間去陪伴家人，給自己放松一下，不愿意加班也就非常容易理解。

三、社交等的需要。除了上邊說(shuō)的兩個(gè)原因外，下班之余和周末，很多人都會(huì)選擇出去走親訪友，或者辦理私事，而不是去公司加班。

四、大部分工作其實(shí)也不需要通過(guò)加班去保證完成，如果是偶爾加班相信員工也會(huì)接受，但如果一個(gè)崗位經(jīng)常性的加班，那么老板就需要考慮是不是招聘的人員太少，不能滿足要求，或者是生產(chǎn)率要么招聘的人員的效率太低導(dǎo)致的，那這就要從根源上對(duì)癥下藥去解決了。

總之，要分析清楚原因，再去有針對(duì)性的解決。我個(gè)人認(rèn)為加班只能控制在合理范圍內(nèi)，且應(yīng)該支付給加班員工合理的加班報(bào)酬，超負(fù)荷的加班對(duì)公司的發(fā)展也沒(méi)太大好處。

我提一個(gè)辦法肯定有效

周末加班，工資是平日工資的十倍

員工不加班，你打死我我不還手

員工拒絕周末加班，最好的方式實(shí)行輪班制。

周末加班是誰(shuí)都不愿意的事情，周末也是人們度過(guò)家庭生活最美好的時(shí)光，必競(jìng)一個(gè)人的一生不僅僅是工作，還必有屬于自的生活，員工不愿意周末加班也是可以理解的。

是什么原因需要周末加班？如果是工作性質(zhì)決定必須7*24小時(shí)有人值班，那就必須采取員工輪班制，保證每一個(gè)人每周的休息時(shí)間。如果是工作量太大，必須周末加班才能完成工作，那就是老板的問(wèn)題了，說(shuō)明人手不夠，需要增加人手才能完成工作，一味讓員工加班誰(shuí)都接受不了。

很簡(jiǎn)單，要么給錢，要么補(bǔ)休。

能做到那就不是什么問(wèn)題。

那就不安排加班了唄！你干嘛老想占用員工的休息時(shí)間？人在這個(gè)社會(huì)上，工作不是生活的唯一。

不管你的公司在勞動(dòng)合同里有沒(méi)有這方面的規(guī)定，也不管你加班給多少薪酬，如果一個(gè)公司，員工沒(méi)有主觀的向上的精神，說(shuō)明你這個(gè)公司是失敗的。

即使你強(qiáng)制他加班，他服從了，又能怎么樣？他不是發(fā)自內(nèi)心的，那么他的工作效率就是應(yīng)付了事。

老板和雇員也好，叫員工也好，都應(yīng)該是合作的關(guān)系，你的情感式管理比這些強(qiáng)制加班實(shí)際，只有用情，才能是一家人，才能心往一處想，這樣你的公司遇到任何事情，都不會(huì)跌倒，你也會(huì)是成功的老板！

1.工資給的不到位。

現(xiàn)在很多企業(yè)周末加班都是給一丁點(diǎn)的補(bǔ)貼。說(shuō)實(shí)話，要是工資給到位了，加班的怨言也會(huì)比較少。

2.為什么要周末加班。

經(jīng)常性加班是不是人手不夠，想剝削免費(fèi)勞動(dòng)力？如果是偶爾項(xiàng)目緊急需要加班。我相信員工但凡有點(diǎn)責(zé)任心都會(huì)自己來(lái)加班的。

3.工資到位了，也是偶爾才加班而已。

制度是不是有問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)是不是不夠激烈，員工是不是沒(méi)有上進(jìn)意思。該批斗批斗，改改進(jìn)改進(jìn)。