下屬
說話要講分寸「為人三會」
由于不同的家庭環(huán)境以及不同成長過程的影響,每個人的生活習慣不同。因此,不要勉強別人來認同自己的習慣。同時,也要有體諒寬容別人的習慣。 如果溝通時不得不對對方的立場提出質(zhì)疑時,在提問…
所謂成熟,就是一種分寸感
菜做得好吃,是因為把握住了火候。最好的衣服不是面料做工有多好,而是合體。 做人的成熟,也體現(xiàn)在這樣一種恰到好處的分寸感上。 欠點火候 我們有時會說:這人做事欠點火候。 有位年輕下屬…
個別小領導趾高氣揚、尖酸刻薄,他退休后見到下屬會是什么心境?
我們牛局退休后,有一次,走在街上,遇見過去提拔的一個部下,當時,那人眼睛沒往這邊瞅,他主動喊了一聲,以為,這個部下,還像過去一樣,聽見自己叫喚,癲癲地會跑過來,聽候自己吩咐。 部下…
40歲了國企待了15年,做不下去了,被領導壓制,該何去何從?
都40了又沒前途了,又不能開除了你,你是怕啥,欺負你就直接對著干,光腳的不怕穿鞋的 被領導壓制不是很正常嗎??難道你還想壓制領導啊。覺得過得不舒服,過年過節(jié)就多和領導走動,慢慢就好…
領導思維和下屬思維,區(qū)別在哪里?
【職場逗伴匠】的理解: 很少有人一進職場,就成為領導,都有一個循序漸進的過程。 日復一日,職場中的領導者與普通職員(下屬)的差距,也就慢慢拉開。面對同樣的問題,領導與下屬的思維視角…
剛從基層班組長提拔為中層干部,感覺自己沒有威信,要從哪些方面盡快建立管理威信呢?
任何威信不是自封、賜給的。首先要靠平常生活工作中的日積月累。工作上要超過別人的能力,作風上要正派,性格上要有凝聚力,言行上要個性和隨和的統(tǒng)一,原則性與靈活性的統(tǒng)一,生活上要對周圍的…
體制內(nèi)基層領導靠什么管理下屬?
老張在基層擔任領導,臨下班時,要求下屬加班。下屬拒絕了,給出的理由是:我家里有事。這樣的事一次也就罷了,兩次三次就不正常了。老張心里清楚,這是管理出現(xiàn)了問題。 我是,關于體制內(nèi)基層…
職場中,女職員該如何面對上司的“特殊關照”?
特殊關照?這個話題讓人想入非非啊。針對這種事,我建議采取以下措施方法。 第一,蒼蠅不叮無縫的蛋,所以需要堅定立場,不接受特殊待遇與照顧。 第二,分清楚是真特意還是“自我認為”這是有…
如何與下屬進行談心?
篇首語:談心談話是了解下屬思想動態(tài)、消除思想顧慮、解決問題矛盾、調(diào)動積極性的有效手段,也是作為一級管理者應該掌握的一項基本技能。對此,做好與下屬的談心談話,對于促進隊伍團結、提高隊…
跟下屬關系太好,適合使用怎樣的管理方法?
跟下屬關系太好,適合使用怎樣的管理方法?謝邀 這個提問,沒有給出充分的背景條件。是跟一個下屬關系好?還是跟所有下屬關系好?依照我對題意的理解,應該是跟所有下屬關系好吧?假使說我的理…