任正非在華為內(nèi)部發(fā)聲：“全球經(jīng)濟將面臨衰退、消費能力下降的情況，2023 年和 2024 年是華為的生命喘息期，未來整個公司的方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，把活下來作為最主要綱領(lǐng)。”“把活下來作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個人?！?/p>

那么我們看一下背景原因：全球經(jīng)濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，保證渡過未來三年的危機。

一.未來三年有質(zhì)量的活下去：

我們的生命喘息期就是2023年和2024年，這兩年我們能不能突圍，現(xiàn)在還不敢肯定， 所以每個口都不要再講故事，一定要講實現(xiàn)， 首先要活下來，活下來就有未來。

二.2023年預(yù)算要保持合理節(jié)奏，盲目擴張，盲目投資的業(yè)務(wù)要收縮或關(guān)閉：

堅持實事求是，在市場上的收縮要堅決。我們以前懷抱全球化理想，立志為全人類服務(wù)， 現(xiàn)在我們的理想是什么？活下來，哪里有錢就在哪里賺一點。從這個角度出發(fā)，我們要在市場結(jié)構(gòu)上調(diào)整， 研究一下哪些地方可以做，哪些地方應(yīng)該放棄。

三.讓寒氣傳遞到每個人：

夯實責任， 獎金升職升級與經(jīng)營結(jié)果掛鉤，將讓寒氣傳遞到每個人。

四.生存危機點上不惜代價投入：

100-1=0，對我們研發(fā)來說， 單板的研發(fā)，單個器件的研發(fā)，系統(tǒng)的研發(fā)，一定要把質(zhì)量放在首要， 質(zhì)量是研發(fā)制造人員對市場服務(wù)人員的最優(yōu)支持保障。

“我們的生命喘息期就是2023年和2024年，這兩年我們能不能突圍，現(xiàn)在還不敢肯定。 所以每個口都不要再講故事，一定要講實現(xiàn)?！?任正非說。

華為2022年半年報，凈利潤率5%

8月12日，華為披露2022年上半年經(jīng)營業(yè)績顯示，華為上半年實現(xiàn)銷售收入3016億元，同比減少5.9%，跌幅較去年同期進一步縮窄；凈利潤率5.0%，即凈利潤約150.8億元，同比減少52%。

強如華為，仍然要“把活下來作為最主要綱領(lǐng)”， 華為的營收從2020年近九千億元跌到不到七千億元，其主要原因就是美國的打壓，技術(shù)方面的制約，導致它不得不已壯士斷腕，含淚出讓華為榮耀板塊。如今遭遇疫情以及其它方面因素影響，全球經(jīng)濟放緩，處于歷史上最嚴重的不利局面，制約了發(fā)展的步伐，而未來十年的前景十分堪憂。任正非指出減少規(guī)模化的擴張，活下來才是最重要的指導思想，把寒氣進行稀釋，讓每個人時刻保持著警醒，不能掉以輕心，戒驕戒躁，當做重中之重來對待。“腳踏實地，真抓實干”，才是當務(wù)之急，不能自欺欺人，假大空，幻想只會害人害己！講故事訴理由，那只是紙上談兵的得過且過，需要的是擲地有聲，眼見為實。

這不由得想起了前一段時間互聯(lián)網(wǎng)大廠自2月以來頻頻傳出“史上最猛”裁員潮的風聲，“阿里裁員”“騰訊裁員”等均登上熱搜。

但其實多家企業(yè)從市場競爭、投入產(chǎn)出和長遠發(fā)展等考慮，在做大做強主業(yè)的同時，對部分業(yè)務(wù)進行調(diào)整優(yōu)化，相應(yīng)崗位人員有減有增，但員工總?cè)藬?shù)保持穩(wěn)中有升態(tài)勢。

只不過，一切的一切，都是為了活下去，僅此而已?？v觀古今，展望未來，人類所做的一切都是為了活下去，繁衍生息，生命輪回不止，才有有不斷的發(fā)展。

任正非的話，絕不是華為已經(jīng)活不了，而是華為要想活得更好，就必須先“活下來”，再“活下去”，要看到面臨的困難和壓力，要有更大的勇氣和決心，要做更多的努力和奮斗。也只有這樣，才能渡過眼前的困難，才能有更好的明天。華為如此，其他企業(yè)當然也是如此。