無論是開店，或開廠，公司，都是艱辛的，剛開始更是如此，萬事開頭難，開張更是難上難，還有過程，創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，即使成功后的守成，也是如履薄冰，不然到頭也是竹籃打水一場空，雖說創(chuàng)業(yè)成功機率不高，特別疫情當下，更是難，但還是擋不住想成功者的創(chuàng)業(yè)熱情。

適不適創(chuàng)業(yè)的幾點心得，總結(jié)下來一共就五點，來看看你占了幾條，要是你一條都沒占，那你就別沒事天天想著去創(chuàng)業(yè)了，還是老老實實的找個穩(wěn)定點的工作去上班。創(chuàng)業(yè)的前提是你得是那塊料，至少你得占個一兩條，要么，你就自己深挖一口井，把自己變成一個行業(yè)的專家，有的人，就是天生不愛動腦子，那么很抱歉，這個社會，它的確是需要有人去掃大街的，首先，第一點就是要膽子大我很負責任的告訴你，光這一條就能淘汰掉99%的人，有的人，想賺大錢。又怕風(fēng)險，想認識美女，又怕被拒絕，前怕狼后怕虎，這個我不會，那個沒人教，遇到一件事情，會從各個方面去考慮風(fēng)險，會列舉出各種各樣的困難，各種各樣的問題，最終得出的結(jié)論就是沒法干。請問哪一個老板天生什么都會的，有什么事情是沒有任何風(fēng)險的？你就是在公司上班，也有被裁員的風(fēng)險，對不對？萬達老板曾言:天大地大，清華北大，不如膽子大。雖然有片面之嫌，但從另一個角度講，敢你都不敢，談何成功，正是因為我們什么都不會，什么都沒有，那才要干，既然干了，你就要往死里去干，每天清晨起床第一件事，拿出做銷售的勇氣朝著窗口吶喊:只要干不死，就往死里干。

遇難而上，而不是遇難退，這個世界上真正能夠打敗你的，只有你自己。

第二點，執(zhí)行能力強，就是你想到什么東西立馬去做，失敗了就失敗了，失敗是成功他娘，有什么好害怕的？退一步講，干不一定能贏，但不干永遠沒機會，很多人在面對機會的時候，總是會去征求一下家人朋友的意見，在七嘴八舌的反對聲中，往往是不了了之，機會，也就隨之流失了。我有個朋友要開生鮮，問一問他老鄉(xiāng)，言青菜一斤才1元毛利，還要報損，心里又在打鼓，等下給他叔說拿肉要早晨3點多，太早，這樣朝怕露水，晚怕霜，中午還怕大太陽，最終，好說爛講，房東折了200押金，才退了按金，多記住一句話，你的行為一定得跟得上，你的野心只有行動才會有結(jié)果。

第三點有格局，說的通俗點就是你舍得分錢，這個道理古人在幾百年前就用。八個字給講透了，財聚人散，財散人聚，只要你錢給的到位，即使是你不共戴天的敵人，都能成為你青梅竹馬兩小無猜的好兄弟。

第四點，包容包容手底下的員工的成長，但是，也不包容員工的持續(xù)不成長，包容并不等于沒有底線，領(lǐng)導(dǎo)和員工能打成一片固然不錯，但絕不能讓人覺得你是好說話，凡事得有個標準，越過紅線就立即出發(fā)，絕不能手軟。一個公司他就像一個火箭一樣，越往后拼的他不是學(xué)歷拼。一個團隊的成長，必然會有很多人，會跟不上的，包容一下，推一把，看看行不行？能行的話就帶人一起飛。很多老人可能會占了自己是公司的元老，拒絕成長，而作為老板，就應(yīng)該跟他們，說聲謝謝，快刀斬亂麻，那是對利益共同體最起碼的尊重，你行你就上，你不行就把位置給倒出來，讓別人上。

第五條也是最重要的一條，如果前面幾條你都具備了，但是這一條你沒有，很抱歉，你是注定要失敗的。不說得有點過，就是你要遇上對的人，就是幸運，這一條就是慧眼識人，對領(lǐng)導(dǎo)來說，一個好的下屬不是那些。只會拍馬屁，關(guān)鍵時候人影都見不著的人，要是一不小心培養(yǎng)了個白眼狼出來，不僅僅會對自身不利，還可能會損失公司的利益。作為一個老板，其實他就是一個資源整合者，把合適的人放在合適的位置上，把每一個員工的優(yōu)勢給發(fā)揮出來，這才是一個老板應(yīng)該具備的品質(zhì)。所以，不要總想著我適不適合創(chuàng)業(yè)了，普通人如何創(chuàng)業(yè)，怎么去賺大錢。先看看上面說的五條，你占了幾條？如果一條都沒占，只能說你不適合創(chuàng)業(yè)，當打工人還是好。