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      一個能打的都沒有?后華為時代,中國手機品牌全線“撲街”

      一個能打的都沒有?后華為時代,中國手機品牌全線“撲街”

      作者 | 謝筱白

      點擊關(guān)注,我們一起進步

      據(jù) Canalys最新報道,全球智能手機出貨量已連續(xù)兩個季度下降,二季度同比降 9%。

      這其實在我們的意料之中。畢竟,從客觀上來看,大環(huán)境不允許,全球經(jīng)濟都不好,消費者生活成本增加、收入減少等因素抑制他們的換機需求,另外,財富愈發(fā)集中在少數(shù)人手中。

      就算有錢人一次性買10個手機,也不能帶動整體銷量。

      但值得我們注意的是,自從華為被制裁,退出手機業(yè)務(wù)后,中國手機品牌市場占有率每況愈下,可以說“一個能打的都沒有”。

      如上表所示,國內(nèi)品牌占有率迅速下滑:

      OPPO,年增長率下滑34%、VIVO下滑44%、小米下滑22%。

      反觀三星以 21% 占有率排名第一,增速達到了205%,Canalys表示,這是因為三星低端系列搶占了大量東南亞、印度、南美市場。

      這就讓人納了悶,為啥后華為時代,說好的國貨沖擊高端市場,結(jié)果高端沒拿下來,低端市場還丟了,這是啥狀況?

      01

      非市場因素制約

      中國手機在海外的最大市場–印度市場,由于眾所周知的原因,在印度市場遭遇了太多非市場因素的影響,一會被審查、一會被凍結(jié)賬戶、一會被罰款…..

      導(dǎo)致其他國家有模學樣,各種制裁,這導(dǎo)致中國手機品牌在海外市場受阻,而這讓三星緩過氣來。

      當然,這也不能全怪其他國家“亂來”!

      比如:小米把我們祖?zhèn)鞯摹靶☆~貸”普及到了印度,難怪對方大為惱火。如果我們翻看小米財報,會發(fā)現(xiàn)其業(yè)務(wù)增長最快,且利潤最高的是——海外互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

      就是這款Mi Mredit(小米錢包)

      所以,我們看到今年年初,印度財政部讓小米追繳了 5.58 億元人民幣關(guān)稅時,小米乖乖照做了。

      緊跟著,在5月1日,印度執(zhí)法部門直接用違規(guī)支付版權(quán)費的罪名扣押了 48.06 億元人民幣,甚至還逼供小米的印度高管。

      本來,國內(nèi)手機廠商做個錢包功能,打算”普惠”下國際友人,沒想到被人抄了家。

      緊跟著我們就看到,印度最近不僅搜查了 vivo 的印度辦公室,給 vivo 扣了個涉嫌洗錢的罪名,順便凍結(jié)了 100 多個銀行賬戶和 3.9 億元人民幣。

      2

      系統(tǒng)力不足

      華為能夠在海外站穩(wěn)腳跟,不僅是素質(zhì)過硬,最關(guān)鍵是系統(tǒng)真心絲滑。

      反觀國內(nèi)幾個廠牌,手機迭代速度很快,硬件屬性也是拉滿,唯獨系統(tǒng)……拖了后腿。

      所以,我們看到三星的低端系列迅速在海外站穩(wěn)腳跟。

      綜上,后華為時代,國產(chǎn)品牌手機品牌如何發(fā)力?

      我個人認為也就兩條路可走:

      第一真正打磨出好產(chǎn)品,尤其是系統(tǒng)這塊,用產(chǎn)品力、用體驗感、用差異性說話,真正做到“你有他無,他有你優(yōu)”。

      第二做好合規(guī)性,按當?shù)胤ㄒ?guī)辦事,被上來就套路“o元購”,讓人慢慢還貸,最后反手被人舉報。

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