不知道大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，近幾年來(lái)的宅男宅女越來(lái)越多。尤其對(duì)于一些比較年老的長(zhǎng)輩來(lái)說(shuō)，他們那些逛早市的老傳統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)逐漸退出歷史的舞臺(tái)。這一切當(dāng)然都是因?yàn)?span id="ijf0ix5" class="wpcom_tag_link">時(shí)代在更迭，于是有人提議取消外賣、關(guān)閉電商，那么這樣做就能恢復(fù)市場(chǎng)繁榮嗎。

一、外賣電商的快速崛起

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線上大軍異常凸起，想要關(guān)閉電商還是有一定難度的。飯店或者商場(chǎng)的客戶變少表面上看起來(lái)是被外賣和電商分走了，

但是也恰巧說(shuō)明了如今外賣和電商已經(jīng)深入人心。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到去年，我國(guó)的外賣用戶已經(jīng)高達(dá)5.44億人。僅僅是外賣的支出，就占了群體消費(fèi)總支出的五分之一左右。可以說(shuō)外賣已經(jīng)成為了一種社會(huì)主流，那么為什么這個(gè)群體如此龐大呢？

對(duì)于現(xiàn)在的年輕人來(lái)說(shuō)，良好的成長(zhǎng)環(huán)境使得他們生活條件比較優(yōu)渥，動(dòng)手能力變差且比較挑食。加上現(xiàn)在年輕人工作壓力大，沒(méi)有時(shí)間去對(duì)美食苦心鉆研，外賣的出現(xiàn)可以說(shuō)是“拯救”了他們。

除此之外，同樣崛起的還有電商產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解，截止到去年年底，我國(guó)網(wǎng)購(gòu)的用戶已經(jīng)高達(dá)8.4億人。在如此龐大的群體基礎(chǔ)下，電商的銷售額也是一路高漲，今年第一季度的銷售額高達(dá)三萬(wàn)億元。

隨著電商的普及，實(shí)體店的客戶越來(lái)越少。如此一來(lái)，我們就不得不對(duì)比一下電商和實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)。從商品種類來(lái)說(shuō)，電商平臺(tái)種類非常繁多，消費(fèi)者不僅可以買到東北的凍梨，還可以買到江南的絲綢。

其次，由于網(wǎng)店大部分是由工廠直接發(fā)貨，所以就省去了中間那些環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用，比如商鋪費(fèi)、水電費(fèi)、員工費(fèi)、服務(wù)費(fèi)，服裝價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)比較低一些。而實(shí)體店老板不僅要顧及商品的成本，還要考慮到各種各樣的支出，商品的價(jià)格自然就會(huì)高一些。

價(jià)格一個(gè)高一個(gè)低，群眾自然知道該如何選擇。那么有人可能就會(huì)說(shuō)了，實(shí)體店當(dāng)天買上當(dāng)天就能使用，而電商平臺(tái)還要等。實(shí)際上，隨著現(xiàn)在物流系統(tǒng)的完善，電商平臺(tái)的發(fā)貨時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間都非常短，在距離一般的情況下，也就需要兩天左右。

在這兩方面的比較下，實(shí)體店沒(méi)有顧客也算是正常，所以現(xiàn)在很多實(shí)體店都高呼生意不好做，錢不好掙。倒不如說(shuō)屬于實(shí)體店的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度過(guò)快，其日漸蕭條也是情理之中。

二、取消外賣、關(guān)閉電商可行嗎？

也有人說(shuō)現(xiàn)在是疫情時(shí)代，所以生意不好做。這只是一部分，因?yàn)樯鐣?huì)在不斷地往前走，所以店鋪倒閉的情況可以說(shuō)是非常常見(jiàn)的。于是，就有不少人提出取消外賣，關(guān)閉電商，他們覺(jué)得這樣可以恢復(fù)市面上的繁榮。那么，這種做法到底可信不可取呢？

答案一定是不可取，盡管實(shí)體店的蕭條導(dǎo)致很多實(shí)體店老板生意虧損，但是他們不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí)。屬于實(shí)體店的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，外賣平臺(tái)和電商平臺(tái)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)也只會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。

大多數(shù)人都會(huì)為了自己方便而選擇更為便捷的電商和外賣平臺(tái)，就拿現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，越來(lái)越多的人正在依附著這兩大平臺(tái)生存。比如外賣平臺(tái)，不含外賣平臺(tái)的老板在內(nèi)，僅僅是送餐的騎手，都足以代表一大部分人。

三、實(shí)體店的未來(lái)在哪里？

據(jù)了解，近幾年來(lái)，中國(guó)的外賣騎手已經(jīng)高達(dá)700萬(wàn)人，而外賣行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)8000億元。由此可見(jiàn)，外賣平臺(tái)已經(jīng)滲入到人們的生活中。電商行業(yè)的崛起更是大家都看在眼里的，6.18、雙11、雙12.，各種各樣的節(jié)日應(yīng)接不暇。

電商平臺(tái)的主播也在平臺(tái)上賣力吆喝，這都是因?yàn)樗麄冇幸欢ǖ姆劢z基礎(chǔ)。而且電商的發(fā)展成就了很大一批人，比如李佳琦，董宇輝等。為很多找不到方向的年輕人提供了就業(yè)崗位。

小結(jié)

這兩個(gè)行業(yè)的確占用了實(shí)體店鋪的很多資源，導(dǎo)致實(shí)體店發(fā)展越來(lái)越后退。這要全部歸咎于外賣和電商平臺(tái)嗎？不過(guò)，這只是消費(fèi)者在大環(huán)境、大趨勢(shì)下自己的選擇。

市面蕭條是每一個(gè)人都不愿意看到的。最好的做法就是讓兩種經(jīng)濟(jì)模式共存，做到共同發(fā)展。把實(shí)體店的成本降低，吸引一部分消費(fèi)者來(lái)繼續(xù)消費(fèi)，畢竟實(shí)體店在某方面是電商平臺(tái)代替不了的。對(duì)此你們認(rèn)同嗎？有其他的想法歡迎留在評(píng)論區(qū)。點(diǎn)個(gè)關(guān)注，了解更多。