商業(yè)世界從來不缺科技驅(qū)動的變革浪潮，過往的每一次變革都深刻改變和重塑著社會與產(chǎn)業(yè)。最近這幾年，數(shù)字化正在成為新的時(shí)代浪潮，數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)動如火如荼，席卷千行百業(yè)。

那些快速抓住風(fēng)口者往往能在激烈的市場競爭中占得先機(jī)，登上浪潮之巔。在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，也難免有人迷失在浪潮里，最終被無情淹沒。因此常常有人說，當(dāng)大的趨勢來臨時(shí)，一定要抓住它。

但，一個(gè)優(yōu)秀的“弄潮兒”還一定要搞清楚風(fēng)口是什么，再開干。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這樣一個(gè)宏大的命題，到底是什么？

根據(jù)Gartner對數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型給出的定義，數(shù)字化（Digital）是通過二進(jìn)制代碼表示物理項(xiàng)目或活動。Gartner所認(rèn)為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型（Digital BusinessTransformation），是利用數(shù)字技術(shù)支持能力來創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的新數(shù)字商業(yè)模式的過程。

另據(jù)中國信通院信息化與工業(yè)化融合研究所副所長劉默提出的概念，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動，以新一代信息技術(shù)與各行業(yè)全面融合為主線，以提質(zhì)降本增效為目標(biāo)，變革生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)形態(tài)、產(chǎn)業(yè)組織方式與商業(yè)模式的過程，包含“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”的全部內(nèi)容。其中，數(shù)據(jù)是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素，價(jià)值創(chuàng)造是轉(zhuǎn)型的根本目的，優(yōu)化提升與創(chuàng)新變革是轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容。

簡單理解，數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括幾個(gè)關(guān)鍵詞，數(shù)字化的能力、商業(yè)模式，轉(zhuǎn)型。云計(jì)算、AI、5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等被認(rèn)為是數(shù)字化的重要技術(shù)支撐。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠邁向更強(qiáng)大的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)營收增長和未來發(fā)展。

但誰可以做數(shù)字化？怎么設(shè)數(shù)字化目標(biāo)？數(shù)字化的效果什么時(shí)候顯現(xiàn)……

為了探討這一系列問題，極客邦科技旗下 InfoQ 極客傳媒傾力推出一檔深度對話視頻欄目《行知數(shù)字中國》。InfoQ 極客傳媒扎根中國技術(shù)社區(qū)超過15年，期間通過追蹤前沿技術(shù)趨勢，輸出優(yōu)質(zhì)技術(shù)內(nèi)容，提供高質(zhì)量的學(xué)習(xí)和交流平臺，已經(jīng)為五百萬技術(shù)人、為數(shù)萬家中國企業(yè)提供服務(wù)，深深影響著國內(nèi)一代技術(shù)人。進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們明顯地看到數(shù)字化人才短缺是企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中最迫切需要解決的問題之一。

基于“推動數(shù)字人才全面發(fā)展”的使命，助力數(shù)字中國早日實(shí)現(xiàn)，《行知數(shù)字中國》將圍繞行業(yè)中一個(gè)個(gè)具代表性的優(yōu)秀的先行企業(yè)和實(shí)踐案例，通過探訪、訪談等形式拍攝制作，立志為觀眾帶來最有價(jià)值、具備啟發(fā)性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)容，傳播先進(jìn)的實(shí)踐和思想理念。

欄目第一期，我們邀請到的重磅嘉賓是富士康集團(tuán)首席數(shù)字官史喆博士，從制造業(yè)的視角給我們分享實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方式?？晌⑿潘阉?InfoQ 視頻號，觀看《行知數(shù)字中國》第一期完整版：《數(shù)字化不是試出來，而是蹚出來的 行知數(shù)字中國 富士康史喆》。

極客邦科技創(chuàng)始人霍太穩(wěn)表示，對于企業(yè)來說，數(shù)字化可能真的不是所謂的靈丹妙藥，“吃下去”之后馬上就能夠見到效果。

“而且它（數(shù)字化）不是試出來的，它是蹚出來的?！笔穯粗毖?，數(shù)字化要求企業(yè)有一定的厚度，能撐得住這過程里可能會犯下的錯(cuò)誤。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里有個(gè)著名的產(chǎn)品方法論叫MVP（Minimum Viable Product），即最小價(jià)值產(chǎn)品或最小可視化產(chǎn)品，它指的是一款具備最基本功能的可以上線的產(chǎn)品，通過這個(gè)“試用型”的產(chǎn)品，可以讓產(chǎn)品經(jīng)理快速獲取關(guān)于用戶如何使用產(chǎn)品的信息，通過研究這些信息就可以對產(chǎn)品做快速升級和迭代。

而在制造業(yè)，也有一個(gè)類似的名詞叫“試點(diǎn)陷阱”，這樣的試點(diǎn)只能聚焦在某個(gè)小的特定的事物上，比如驗(yàn)證自動化的反應(yīng)足夠快，驗(yàn)證某一個(gè)算法準(zhǔn)不準(zhǔn)等等。史喆進(jìn)一步闡述道，像“試點(diǎn)陷阱”這般針對某個(gè)點(diǎn)的優(yōu)化有個(gè)大前提——完善的系統(tǒng)、完善的評價(jià)體系。只有這樣，才可以一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)去嘗試和優(yōu)化。

“但數(shù)字化是顛覆式的?！痹谑穯纯磥?，數(shù)字化跟產(chǎn)品快速迭代、與某項(xiàng)功能的優(yōu)化完全是兩碼事，比如對于一個(gè)做了數(shù)字化升級的系統(tǒng)，如果只在某個(gè)產(chǎn)線上嘗試，其價(jià)值是難以被試驗(yàn)出來。

在這種情況下，就需要企業(yè)下定決心，針對未來的預(yù)判進(jìn)行正向設(shè)計(jì)。而非反向驗(yàn)證，即先試點(diǎn)，如果不行再退回來，再試另一個(gè)點(diǎn)。史喆強(qiáng)調(diào)，大部分人還是“從制造來到制造去”，普遍擁有專業(yè)的制造思維，與數(shù)字化思維是有差異的，所以在設(shè)計(jì)整套系統(tǒng)的時(shí)候，往往會有沖突。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)有一定的厚度，“能夠玩兒得起”。

回到富士康，其本身也是一家正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制造業(yè)代表企業(yè)。2019年，富士康董事長劉揚(yáng)偉親自制定F2.0數(shù)字富士康轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及“One Digital Foxconn”轉(zhuǎn)型目標(biāo)，當(dāng)我們提問富士康的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)什么時(shí)候能實(shí)現(xiàn)時(shí)，史喆的回答是“集團(tuán)的數(shù)字化還剛剛開始，還要一直往前走”，“當(dāng)?shù)竭_(dá)這個(gè)階段時(shí)，必然有新的技術(shù)概念涌現(xiàn)出來。例如未來的某天，元宇宙可能會成為現(xiàn)實(shí)。那么，到那時(shí)，我們的數(shù)字化工程必然要持續(xù)升級。從這個(gè)角度來看，我們始終都是在開始階段，沒有完成的那一刻”。

毫無疑問，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場馬拉松，而不是一蹴而就的工程，從決定轉(zhuǎn)到正在轉(zhuǎn)，再到轉(zhuǎn)型成功，期間必然要?dú)v經(jīng)重重困難和挑戰(zhàn)。但只要方向?qū)α?，一步一步做，就越接近目?biāo)?！熬退氵_(dá)不到最理想的結(jié)果，也能做到80分”。