衣、食、住、行是人們生活的四大要素，服裝在我國所有產(chǎn)業(yè)中占據(jù)第四重要地位，也是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。在疫情影響下，2021年服裝銷售將迎來報(bào)復(fù)性增長。進(jìn)入2022年后，中國服裝行業(yè)整體運(yùn)行穩(wěn)中趨緩；不過消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)逐漸形成，服裝網(wǎng)絡(luò)零售額增速持續(xù)提升，未來增長空間依然巨大。
據(jù)悉，到2026年，服裝、鞋類和配飾的在線銷售額將在4年內(nèi)達(dá)到7433.65億美元，約占全球時(shí)尚業(yè)務(wù)的40%。數(shù)據(jù)顯示，未來幾年在線時(shí)尚銷售將放緩，不會(huì)達(dá)到行業(yè)預(yù)期的50%，但會(huì)繼續(xù)比實(shí)體零售業(yè)發(fā)展得更好。
但值得一提的是，國內(nèi)大部分市場份額已被優(yōu)衣庫、ZARA、H & M等外資服裝品牌占據(jù)，而班尼路、博士龍、佐丹奴等曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的潮流服飾名牌，在市場上已淪為了三線的品牌。
雖說佐丹奴這個(gè)名字對(duì)于現(xiàn)在的很多當(dāng)代年輕人來說都非常陌生，甚至如今在很多大型商場都很難見到它的身影，但實(shí)際上，這一服裝品牌在中國已經(jīng)存在了30年之久。
提起佐丹奴這個(gè)服裝品牌，很多人都覺得是“爺青回”。曾經(jīng)的它火到什么程度呢？郭敬明在《小時(shí)代1.0折紙時(shí)代》中這樣道：
在無數(shù)來上海旅游的外地人眼中，上海的中心一定是電視節(jié)目無數(shù)次報(bào)道過的繁華的南京路。佐丹奴和班尼路的旗艦店，都閃爍著巨大的電子屏幕。滿大街的金銀樓里，金鏈子一根比一根粗。無數(shù)行人舉起相機(jī)，閃光燈咔嚓咔嚓閃成一片。
說起佐丹奴，就不得不說一下這個(gè)品牌的創(chuàng)立歷史。上世紀(jì)80年代，佐丹奴在香港銷售休閑服裝。起初主要從事批發(fā)貿(mào)易，不過隨著公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)而專門從事批發(fā)經(jīng)營，也因此積累了大量的資金和客戶。之后市場規(guī)模慢慢擴(kuò)大，他就從原來的批發(fā)做起了零售。
最開始的佐丹奴只賣男士休閑服裝，生意并不理想。后來開始模仿時(shí)尚服裝GAP以視覺沖擊來裝飾商店，吸引了許多女性性消費(fèi)者。為了促進(jìn)企業(yè)做出新的改變，開始銷售打折的中性服裝，目的是為了銷量最大化。
最初這種轉(zhuǎn)型可以說是非常成功的，在其開始經(jīng)營零售業(yè)務(wù)后不久，他名下的各類線下分店就越做越多，越做越大，還在新加坡開了第一家分店。
1992年8月，佐丹奴在廣州開設(shè)了中國第一家專賣店。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，佐丹奴在深圳、廣州、東莞、太平等地設(shè)立了太平直營店。1993年，佐丹奴進(jìn)入中國內(nèi)陸市場，在全國各省開設(shè)專賣店，其業(yè)績穩(wěn)步增長，門店數(shù)量也有所增加，佐丹奴一度成為亞洲最暢銷的休閑服裝集團(tuán)。
而在服裝行業(yè)也有一個(gè)小插曲，當(dāng)年柳井正(優(yōu)衣庫創(chuàng)始人)對(duì)自己企業(yè)的未來非常迷茫，于是赴港拜訪佐丹奴管理層，向他們?nèi)〗?jīng)，并且尋求合作。雖然最終雙方?jīng)]有達(dá)成合作，但柳井學(xué)到了很多品牌管理的知識(shí)，為優(yōu)衣庫未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但有意思的是，如今的優(yōu)衣庫已經(jīng)成長為國際知名的服裝巨頭，而其曾經(jīng)的“老師”佐丹奴卻一直在走下坡路。
截止2011年，佐丹奴達(dá)到了峰值將近2700家的實(shí)體店。但自2012年開始，業(yè)績逐漸走下坡路。
這一年也是所有服裝企業(yè)都不愿回想的一年。進(jìn)入千禧年后的十年間，隨著國際品牌的不斷涌入，森馬、美邦等中國本土品牌的崛起，加上門店趨向飽和，惡性競爭手段的層出不窮，中國服裝市場在2012年正式走向拐點(diǎn)，佐丹奴也從這個(gè)時(shí)候開始走下坡路。在那年，佐丹奴在內(nèi)地營收減少6%，關(guān)停了內(nèi)地163家門店，但其總營收卻增長了1%，利潤增長13.46%。
原因是在快時(shí)尚和電商的雙重夾擊下，為了緩解業(yè)績，佐丹奴近年來大幅關(guān)閉了虧損的直營門店，開始以加盟的方式擴(kuò)充三四線城市。
其沒落的原因，究其根本是缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新，缺乏對(duì)消費(fèi)者需求和市場的研究，沒有把握基于服裝消費(fèi)變革的轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)。
值得一提的是，雖然本土發(fā)展不佳，但佐丹奴在國外的勢(shì)頭正盛，尤其是在韓國，可以說是一個(gè)全民品牌。無論是兒童、花樣少年還是古稀老人，都能在佐丹奴找到屬于自己的風(fēng)格。
3月10日，佐丹奴國際發(fā)布了2021年度業(yè)績報(bào)告。報(bào)告顯示，2021年佐丹奴銷售額增長8.3%至33.8億港元；凈利潤1.9億港元，2020年凈虧損1.12億港元，扭虧為盈。值得一提的是，佐丹奴在線銷售額飆升25.5%，占總銷售額的12.1%(2020年：10.5%)。此外，截至2021年底，佐丹奴全球門店數(shù)量為2056家。
現(xiàn)如今，佐丹奴的市值僅為25.9億港元，相較2013年峰值時(shí)的89億蒸發(fā)超過63億港元，折合人民幣超過54億元。這個(gè)數(shù)字足以說明，屬于佐丹奴的輝煌時(shí)刻早已過去。要想回到之前的輝煌，佐丹奴要付出的努力還很多，不過，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該抱有好的希望，希望佐丹奴能渡過難關(guān)，重振威風(fēng)。對(duì)此，你怎么看？
