又一企業(yè)退出蘋(píng)果供應(yīng)鏈

最近又有企業(yè)主動(dòng)退出蘋(píng)果的供應(yīng)鏈，可謂有十足的勇氣，但是否有為自己留后路呢？

這位勇者就是仁寶電腦，據(jù)知情人士表明仁寶電腦退出Apple Watch、iPad代工的消息是真實(shí)的，但其公司卻沒(méi)有完全退出所有蘋(píng)果業(yè)務(wù)。也就是仁寶電腦為自己留下了一定的退路。

至于仁寶電腦會(huì)退出的原因，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為是因?yàn)榱艚o自身利潤(rùn)每次都很低，且一次比一次少。以相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年第一季度，蘋(píng)果的營(yíng)收同比增長(zhǎng)了8.59%，也就是至927.78億美元；凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了6%就是至250.1億美元，毛利率居然高達(dá)為43.7%。

然而同期的仁寶可用慘淡二字收?qǐng)觯蕦氹娔X的合并營(yíng)收同比下滑了1%乃至2678.58億元新臺(tái)幣；而歸母凈利同比下滑了18%乃至21.57億元新臺(tái)幣，毛利率僅僅才為3.6%。

失去蘋(píng)果的歐菲光慘淡至極

沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害，然而選擇退出的仁寶電腦，對(duì)坊間流傳的“得蘋(píng)果得天下”可能也已經(jīng)嗤之以鼻了。但是蘋(píng)果供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)大多都有“蘋(píng)果依賴(lài)癥”的問(wèn)題存在，蘋(píng)果就像一位嚴(yán)厲的單親媽媽?zhuān)钇渥鳛楹⒆拥钠髽I(yè)們不得不依賴(lài)她，依靠她才有了吃穿用度，同時(shí)她又具有很多非常嚴(yán)苛的要求，要求孩子的各方面都要達(dá)到她的高要求，不然就馬上拋棄你。

在2021年，蘋(píng)果就剔除了34家企業(yè)，說(shuō)翻臉就翻臉可謂冷血無(wú)情。導(dǎo)致這些企業(yè)的營(yíng)收利潤(rùn)呈直線(xiàn)暴跌。

其中歐菲光就是一個(gè)血淋淋的例子，光學(xué)巨頭的歐菲光主要向蘋(píng)果提供攝像頭相關(guān)零部件，在最巔峰的時(shí)期收到來(lái)自蘋(píng)果的業(yè)務(wù)營(yíng)收設(shè)甚至曾達(dá)到30%，也就是說(shuō)超過(guò)百億元。然而自從21年3月正式被剔除果鏈后，歐菲光受了很重的內(nèi)傷。依據(jù)歐菲光2021年的財(cái)報(bào)表示，被踢出果鏈后，歐菲光比其2020年的巔峰時(shí)刻它的股價(jià)跌幅居然超過(guò)了70%，營(yíng)收比其下降了49.96%，凈利潤(rùn)比其也居然驟然降了93%。

然而牽一發(fā)而動(dòng)全身，另一方面歐菲光財(cái)報(bào)上展示的一點(diǎn)更令人致命，因受被踢出果鏈的影響，歐菲光的其他客戶(hù)與它的合作也出現(xiàn)了動(dòng)搖和猶豫：表現(xiàn)于與果鏈的業(yè)務(wù)沒(méi)有關(guān)聯(lián)的微電子業(yè)務(wù)營(yíng)收比其降幅達(dá)38.71%。諸多不利因素都是直接原因，導(dǎo)致歐菲光開(kāi)始賤賣(mài)資產(chǎn)得以擺脫困境。根本原因是什么呢？是自身太過(guò)于依賴(lài)蘋(píng)果，還是自身的技術(shù)不夠好？還是與之沒(méi)有退路供自己選擇？都有。

如何擺脫“蘋(píng)果依賴(lài)癥”

這次的歐菲光事件就很好地給國(guó)內(nèi)的蘋(píng)果供應(yīng)鏈企業(yè)敲了一次響響的警鐘。我們要懂得勁朝多處使，只是抱蘋(píng)果一個(gè)大腿顯然是行不通的。

有句話(huà)說(shuō)得好，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)得到彩虹，經(jīng)過(guò)風(fēng)浪的歐菲光已經(jīng)東山再起，已經(jīng)在智能汽車(chē)、VR/AR等領(lǐng)域開(kāi)始布局。依靠自家在光學(xué)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，歐菲光的成績(jī)不錯(cuò)，目前在智能汽車(chē)領(lǐng)域已經(jīng)完成了智能中控、ADAS、車(chē)身電子三大分支的布局，歐菲光基于超聲波雷達(dá)和攝像頭的融合自動(dòng)泊車(chē)系統(tǒng)已經(jīng)獲得了客戶(hù)的高度認(rèn)可，而且還參與了新車(chē)型項(xiàng)目量產(chǎn)。相比最開(kāi)始的果鏈企業(yè)賺得富滿(mǎn)流油，現(xiàn)在的蘋(píng)果利潤(rùn)是越來(lái)越低。相較于已發(fā)展起來(lái)的果鏈企業(yè)，應(yīng)當(dāng)找到其他支柱，用以減弱“蘋(píng)果依賴(lài)癥“，可以做到多幾項(xiàng)業(yè)務(wù)的多元化落地。

可以看到對(duì)應(yīng)表格中的供應(yīng)鏈企業(yè)，知道他們對(duì)于新下的新業(yè)務(wù)方向以及時(shí)下熱點(diǎn)行業(yè)話(huà)題都有關(guān)注并設(shè)計(jì)，即使還仍然有蘋(píng)果的影響存在，但是大家都沒(méi)有死磕一條路走，果鏈的企業(yè)都已經(jīng)有了自己的發(fā)展方向：也就是新能源汽車(chē)、智能汽車(chē)和VR元宇宙。

蘋(píng)果供應(yīng)鏈利潤(rùn)分配以及背后的剝削

也許你會(huì)懷疑，為什么蘋(píng)果供應(yīng)鏈的企業(yè)利潤(rùn)這么低。

從這張圖可以看出核心科技才是最賺錢(qián)的，命脈還是掌握在蘋(píng)果手里。要知道，蘋(píng)果的錢(qián)很難賺。要知道越是在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，毛利就會(huì)越低，議價(jià)權(quán)也就最弱。

而且蘋(píng)果是一個(gè)非常嚴(yán)格的公司，在幫助供應(yīng)商建立生產(chǎn)線(xiàn)之后，要求其生產(chǎn)線(xiàn)要單獨(dú)給蘋(píng)果進(jìn)行使用，不可以生產(chǎn)其他廠(chǎng)家的產(chǎn)品。除此之外設(shè)備、軟件所有權(quán)都?xì)w蘋(píng)果，還有資產(chǎn)清查都屬于蘋(píng)果公司專(zhuān)人負(fù)責(zé)。蘋(píng)果還會(huì)安排人員進(jìn)入工廠(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，甚至人事任免權(quán)都在蘋(píng)果方面。

整個(gè)過(guò)程從材料進(jìn)廠(chǎng)到生產(chǎn)線(xiàn)組裝再到零部件質(zhì)量測(cè)試以及銷(xiāo)售渠道的所有數(shù)據(jù)，蘋(píng)果方都可以隨時(shí)對(duì)其實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣使得代工廠(chǎng)自主權(quán)大大減弱了。

了解到在這種情況下，果鏈企業(yè)它們的生產(chǎn)模式、關(guān)鍵設(shè)備乃至技術(shù)都牢牢地把控在蘋(píng)果手掌心之中，蘋(píng)果完完全全地成為一位霸主，說(shuō)風(fēng)是雨，可以輕易的選擇或放棄企業(yè)，就像一位皇帝可以寵信哪位官吏也可以任免哪一官吏。也就是因?yàn)樘O(píng)果在產(chǎn)業(yè)鏈上有著的至高無(wú)上的控制權(quán)，就才有了殘酷的“2+1”策略——支持老二打擊老大，利用老三牽絆老二，沒(méi)有哪個(gè)果鏈上的一環(huán)逃得過(guò)蘋(píng)果的五指山。

總之，對(duì)于國(guó)產(chǎn)果鏈的企業(yè)，想必都是在帶著腳銬在跳舞，我們要幡然醒悟，找到屬于自己的路，堅(jiān)持不懈地發(fā)展下去。