本文轉(zhuǎn)載自：投中網(wǎng)（ID：China-Venture），作者：張楠。獵云網(wǎng)已獲授權(quán)。

究竟哪些投資，配得上成為徐新投資的經(jīng)典案例？

答案可以是貫穿互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)易、京東、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、攜程、Boss直聘，也可以是良品鋪?zhàn)?、三只松鼠、Manner等消費(fèi)品牌，還可以是她經(jīng)常掛在嘴邊兒的益豐藥房。

現(xiàn)在我說，徐大姐經(jīng)典portfolio中應(yīng)該多加個(gè)名字——拼多多。

原因之一嘛，自然還是因?yàn)橘嶅X了，而且跟其他案例不一樣，這次徐新買的是拼多多股票，玩兒的還是追高操作，回報(bào)驚人，仨月達(dá)到10億人民幣級(jí)別。

都說“質(zhì)疑拼多多，理解拼多多，成為拼多多”，意思是總得有個(gè)過程，徐新這次還真不是這么回事兒，因?yàn)樗约簺]講前因后果，從外邊看像“頓悟”似的——突然在去年三季度狂買拼多多，而且是集中建倉，金額更是占到了持倉比例的76.3%。

來源：whalewisdom

上圖來自whalewisdom，二級(jí)市場投資者用來追蹤對(duì)沖基金和機(jī)構(gòu)投資者持倉變化的數(shù)據(jù)，來源是這些機(jī)構(gòu)向SEC披露的13F文件。

這份拼多多的持倉數(shù)據(jù)截止日是2023年9月30日，顯示今日資本于去年三季度買入245.39萬股拼多多股票，占持倉的76.3%，平均持倉成本為82.89美元/股。

按照去年12月29日的收盤價(jià)146.31美元/股計(jì)算，三個(gè)月的時(shí)間，徐新賺了1.56億美元，約合人民幣11億元。

這不是巧了么？用76.3%的持倉，賺了76.51%的收益。

說實(shí)話，要不是拼多多去年11月底市值一度超過了阿里，我無論如何也理解不了這種操作。要說常青基金，2014年就成立了；錢，徐新一直有；錯(cuò)過拼多多的反思，這些年她也經(jīng)常掛在嘴邊兒，怎么就在Q3突然決定建倉了？

況且連散戶都知道，建倉要分步驟，股票哪有這么炒的，你就算再看好一支股票，也沒有一桿子直接懟進(jìn)去76%倉位的，何況一支規(guī)模幾億美元的基金？

研究下來才發(fā)現(xiàn)，這算徐大姐的“基操”了，沒準(zhǔn)能顛覆外界對(duì)她“價(jià)值派”的印象。

此前人們看到徐新投二級(jí)市場是這樣的：比如她曾在2020年11月稱，以5.5港幣/股（一拆五之前）的價(jià)格買入了大量騰訊股票，而且“16年間一股沒賣”，當(dāng)時(shí)“收益達(dá)到了500多倍”，還是強(qiáng)調(diào)價(jià)值、陪伴，重點(diǎn)是這時(shí)離騰訊歷史新高的股價(jià)，相隔只有三個(gè)月。

“還有個(gè)常被忽略的唯品會(huì)，今日資本在唯品會(huì)美股上市之后“抄底”入股，據(jù)說400萬美元賺了1億多美元，近50倍回報(bào)。”這是“撿煙蒂”，還是價(jià)值。

但這支常青基金就不一樣了，2014年提交備案時(shí)發(fā)行規(guī)模為5億美元，到2018年發(fā)行的規(guī)模變成了9.8億美元。按規(guī)模說，想必是今日資本的主基金，可顯然它是瞄準(zhǔn)一級(jí)市場來的，因?yàn)橹钡?021年4季度，這支常青基金才有了首次二級(jí)市場操作，對(duì)象是理想汽車、知乎，其中理想汽車買了約4000萬美元，占80%持倉。

此后幾個(gè)季度也有一系列增減倉，做波段，范圍也只有四支股票：理想汽車、知乎、叮咚買菜、Boss直聘（只有理想不在今日資本的一級(jí)投資組合）。2023年1季度，恰恰是把理想汽車直接清倉，而這時(shí)恰巧是2023年理想股價(jià)的最低點(diǎn)，只過了幾個(gè)月，就創(chuàng)了47.33美元/股的歷史新高。

包括對(duì)Boss直聘的短線操作，2022年4季度加倉，占到了總持倉的一半，還是2023年1季度，直接清倉了，關(guān)鍵下個(gè)季度馬上又買回來了……

這支基金的一系列操作，要我說，跟價(jià)值投資沒關(guān)系，買入、賣出的執(zhí)行，我看不出邏輯端倪。當(dāng)然，這并不代表今日資本沒有決策過程和依據(jù)，我只是認(rèn)為，這個(gè)階段，“風(fēng)投女王”還在擴(kuò)邊界，找手感。其實(shí)你去看看當(dāng)時(shí)的一級(jí)市場，她也在消費(fèi)走低之后試新東西，投了幾個(gè)硬科技項(xiàng)目。

但結(jié)果卻截然不同。科技徐新淺嘗輒止，沒再投下去，反而作為LP去投了一些科技賽道的頭部VC；但二級(jí)市場，卻慢慢把手感磨出來了。

所以再回到文首的問題，怎么解讀投資人的經(jīng)典案例？

我在《人民想念徐大姐》中總結(jié)，徐新之所以能在美元基金最“喪”的年份，還為她那套“投資就是投人”、“陪跑”、“重倉大比例”的價(jià)值打法布道，底氣就在于徐新賺錢了，而且還好還得有抄底、逃頂，這些大家喜聞樂見的”抓馬”元素。

歸根結(jié)底還是得賺錢，最好是大錢。

不過，這回徐大姐在拼多多身上賺的錢雖然不少，但跟高榕、紅杉乃至騰訊的幾十、上百億美元比起來，都差了不止一個(gè)數(shù)量級(jí)，為什么我還愿意將拼多多歸為徐大姐的經(jīng)典投資案例？

除了上文所述，這次“狙擊”拼多多的那些戲劇性元素外，我認(rèn)為最重要的還是徐新再一次刷新了外界對(duì)自己，乃至對(duì)一個(gè)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資人的傳統(tǒng)定義，尤其是在美元基金紛紛募人民幣、投硬科技、搞DPI的當(dāng)口，確定性渺茫的重大時(shí)刻，我很樂意替徐大姐的將這次操作解讀為：

一級(jí)不好投，咱靠二級(jí)市場一樣能賺錢。

在《“今年嘴最硬的投資人”》那篇文章中，我分析之所以其他美元投資人沒話講，就朱嘯虎敢跟大伙兒出來聊天，因?yàn)樗靿蛴?。那徐大姐這我再補(bǔ)一句，因?yàn)樗謮蛴?。另外，如果第四季度?3F文件中，今日資本從拼多多持股機(jī)構(gòu)名單中消失，我絲毫不會(huì)感到意外。

盡管此前包括我在內(nèi)，投中網(wǎng)寫了不少關(guān)于徐新的文章，自認(rèn)為足夠了解她，但是看到“永慶投研”對(duì)拼多多13F文件的研究，今日資本“首次大筆買入、持倉金額2.4億美元，一個(gè)季度76%的收益”的內(nèi)容，立馬還想再寫寫徐新。

為什么這么執(zhí)著于寫徐新？一則她擅長講故事，江湖上關(guān)于徐大姐的傳說不少；二則她portfolio口袋足夠深，知名、成功的投資案例多；三是足夠老派，old school美元風(fēng)格相當(dāng)有時(shí)代感，挺讓人懷舊；四是真金白銀給LP賺了錢。

最關(guān)鍵的是，徐新在足夠高的標(biāo)準(zhǔn)上，用幾十年詮釋、演繹甚至定義了什么叫優(yōu)秀的投資人。

“資歷深、武器多、膽子大、沒路徑依賴”，意味著隨時(shí)準(zhǔn)備掀翻外界度對(duì)自己的定義，徐新可能打心眼兒里不愿意給自己設(shè)限。

徐總二級(jí)到底能不能長期搞好還得看，但這次拼多多仨月賺了11個(gè)億，卻引出了一個(gè)有意思的問題，GP面對(duì)超過原本策略的“賺快錢”的機(jī)會(huì)，該不該干？

我記得“拾日談”欄目中，兩位GP大佬給出過不一樣的答案，其中一位表示從沒被這類項(xiàng)目說服過，定好的規(guī)矩“得認(rèn)”；另一位則表示，會(huì)給“賺快錢”設(shè)一條動(dòng)態(tài)的線。

我拿這話問了問董師傅，他覺得，兩位大佬不管給出什么答案，都是以“管理”為前提的，當(dāng)你假一支團(tuán)隊(duì)之手去執(zhí)行投資，必須得保證指令的穩(wěn)定、清晰，所以這類0或1的問題必須要拎清楚。

但對(duì)徐新來說，做二級(jí)市場，基本不存在這種顧慮。

首先一點(diǎn)，徐新設(shè)立的常青基金是28年期限，這要跟LP達(dá)成一個(gè)比常規(guī)VC/PE更基礎(chǔ)的共識(shí)——不管我做一級(jí)二級(jí)，長線還是短線，你得相信我的全部決策，把所有空間都留給我。

另外，二級(jí)市場是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，隨時(shí)下單，隨時(shí)交易，不需要假任何人之手。能不能做，該不該做，不用問同事，問自己就行，別騙自己就行。

顯然，買單的LP對(duì)徐新?lián)碛薪^對(duì)的信任，所以你甭看徐大姐短線玩兒的這么溜，這也是老江湖的底氣——收益不是最高的，但見的、會(huì)的肯定是最多的。

此前投中網(wǎng)《誰能勸勸徐新別當(dāng)“女王”了？》一文中，曾分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，快手、字節(jié)、拼多多等超級(jí)平臺(tái)，今日資本全盤miss，“中產(chǎn)口味”限定了徐新的邊界。

到了消費(fèi)賽道，案子到處開花，財(cái)務(wù)回報(bào)和話語權(quán)都拿在手里，終于坐實(shí)了“女王”的名號(hào)，而她花了大力氣卻中途退出的Manner，雖然拿到了近百倍的回報(bào)，也失去了VC完成“控股產(chǎn)業(yè)投資”的案例。

當(dāng)時(shí)在文末留下了兩個(gè)開放問題：徐新從理念到心態(tài)，是不是到了非升級(jí)不可的時(shí)候了？卸下“女王”的盔甲，是不是才能更強(qiáng)大？

現(xiàn)在我至少能給出后一個(gè)問題的答案，從投拼多多開始，徐大姐不是“風(fēng)投女王”，不是對(duì)沖基金，也不是VC了。女王盔甲終于是卸了。