提起風(fēng)險管理部，大家都知道，有人問風(fēng)險管理部屬于銀行什么部門，你知道這是怎么回事？其實(shí)風(fēng)險管理部屬于銀行什么部門，下面就一起來看看風(fēng)險管理部，希望能夠幫助到大家！
請教：證券公司的風(fēng)險管理部主要業(yè)務(wù)
風(fēng)險管理部門主要對兩個核心知閉業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控，即營銷和投資。包括經(jīng)紀(jì)、自營和承旅猛伏銷業(yè)務(wù)。拆攜投研部分負(fù)責(zé)為營銷設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案，為投資提供策略建議，風(fēng)險管理和稽核部門負(fù)責(zé)對營銷和投資行為進(jìn)行全程風(fēng)險監(jiān)控和內(nèi)部審計(jì)，以期有效化解投資和經(jīng)營風(fēng)險，杜絕違規(guī)經(jīng)營。
銀行的風(fēng)險管理部是干什么的
商業(yè)銀行中風(fēng)險管理部門是負(fù)責(zé)建設(shè)完善包括風(fēng)險管理政策制度、工具方法、信息系統(tǒng)等在內(nèi)的風(fēng)險管理體系，組織開展各項(xiàng)風(fēng)險管理工作，對銀行承擔(dān)的風(fēng)險進(jìn)行識別、計(jì)量、監(jiān)測、控制檔局枝、緩釋以及風(fēng)險敞口的報告，促進(jìn)銀行穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。
擴(kuò)展資料：
銀行工作注意事項(xiàng)：
1、銀行不是個可以犯錯改正的地方，而是個不允許出錯的地方。銀行工作是和錢在臘返打交道，所以管控是非常嚴(yán)格的，哪怕就是一個自己認(rèn)為很小的行敏差錯，也會被各級部門嚴(yán)查并且懲罰的。
2、票據(jù)很重要。不在銀行工作的人可能都不知道票據(jù)有什么用，但是銀行所有的留存票據(jù)都是會計(jì)憑證，如果丟失會有很嚴(yán)格的懲治措施，所以千萬把票保存好。
3、工資跟著績效走。銀行的工資都是績效緊密掛鉤的，所有上個月可能還是過萬，這個月就可能會只拿幾千了，所以花錢要有計(jì)劃。
4、不要以貌取人。有的大客戶穿著不是很華麗，所以不要以貌取人，否則很可能導(dǎo)致重要的客戶資源流失。
5、銀行工作并不清閑。雖然正常上下班時間，但是在上下班時間的前面有晨會，后面的結(jié)賬看票，所以過得并不清閑，而且心時刻在緊繃著。
參考資料：百度百科-商業(yè)銀行風(fēng)險管理
風(fēng)險管理部門的職責(zé)
風(fēng)險管理職能部門的職責(zé)如下：
1、組織協(xié)調(diào)本部門的全面工作。
2、負(fù)責(zé)研究修訂風(fēng)險識別、防范、化解和處置的措施，意見、管理辦法和操作規(guī)程，健全完善風(fēng)險管理體系。
3、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目，評價項(xiàng)目的可靠性、可行性，審核反風(fēng)險措施，獨(dú)立出具項(xiàng)目審洞衫核意見，提交評委會。
4、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，定期出具檢查報告，不斷健全完善內(nèi)控制度。
5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)在客戶的分級管理，進(jìn)行業(yè)務(wù)的風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警，參與大額項(xiàng)目的調(diào)查、評估。
6、負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、檢查和分析，總結(jié)和推廣各事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
7、負(fù)責(zé)分析和研究公司的風(fēng)險項(xiàng)目，吸取教訓(xùn)，定期組織案例分析會，制定業(yè)務(wù)營銷方案并組織實(shí)施，績效考核計(jì)算情況的復(fù)核。
8、撰寫并按時報送周、月、季經(jīng)營分析報告和年度工作總結(jié)，不定期組織本部門的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
9、嚴(yán)格遵守集團(tuán)、公司的規(guī)章制度，服從集團(tuán)、公司統(tǒng)一安排和調(diào)度，保守集團(tuán)、公司機(jī)密，做到廉潔勤業(yè)。
風(fēng)險管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。
當(dāng)企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。
擴(kuò)展資料：
風(fēng)險管理是一項(xiàng)有目的的管理活動，只有目標(biāo)明確，才能起到有效的作用。否則，風(fēng)險管理就會流于形式，沒有實(shí)際意義，也無法評價其效果。
風(fēng)險管理的目標(biāo)就是要以最小的成本獲取最大的安全保障。因此，它不僅僅只是一個安全生產(chǎn)問題，還包括識別風(fēng)險、評估風(fēng)險和處理風(fēng)險，涉及財(cái)務(wù)、安全、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、技術(shù)等多個方面，是一套完整的方陸宏案，也是一個系統(tǒng)工程。
風(fēng)險管理目標(biāo)的確定一般要滿足以下幾個基本要求：
(1)風(fēng)險管理目標(biāo)與風(fēng)險管理主體(如生產(chǎn)企業(yè)或建設(shè)工程的業(yè)主)總體目標(biāo)的一致性。
(2)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性，即確定目標(biāo)要充分考慮其實(shí)現(xiàn)的客觀可能性。
(3)目標(biāo)的明確性，即使用正確選擇和實(shí)施各種方案，并對其效果進(jìn)行客觀的評價。
(4)目標(biāo)的層次性，從總體目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)目標(biāo)的重要程度，區(qū)分風(fēng)險管理目標(biāo)的早顫冊主次，以利于提高風(fēng)險管理的綜合效果。
風(fēng)險管理的具體目標(biāo)還需要與風(fēng)險事件的發(fā)生聯(lián)系起來，從另一角度分析，它可分為損前目標(biāo)和損后目標(biāo)兩種。
風(fēng)險的處理常見的方法有：
避免風(fēng)險：消極躲避風(fēng)險。比如避免火災(zāi)可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運(yùn)輸?shù)?。因?yàn)榇嬖谝韵聠栴}，所以一般不采用。
可能會帶來另外的風(fēng)險。比如航空運(yùn)輸改用陸路運(yùn)輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運(yùn)輸工具事故的風(fēng)險。
會影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn)，則企業(yè)的收益目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。
預(yù)防風(fēng)險：采取措施消除或者減少風(fēng)險發(fā)生的因素。例如為了防止水災(zāi)導(dǎo)致倉庫進(jìn)水，采取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災(zāi)導(dǎo)致的損失。
自保風(fēng)險：企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險。途徑有：
小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營成本，損失發(fā)生時用企業(yè)的收益補(bǔ)償。
針對發(fā)生的頻率和強(qiáng)度都大的風(fēng)險建立意外損失基金，損失發(fā)生時用它補(bǔ)償。帶來的問題是擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率。
對于較大的企業(yè)，建立專業(yè)的自保公司。
轉(zhuǎn)移風(fēng)險：在危險發(fā)生前，通過采取出售、轉(zhuǎn)讓、保險等方法，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。
參考資料：百度百科——風(fēng)險管理
銀行風(fēng)險管理部工作流程 崗位設(shè)置 崗位職責(zé)
風(fēng)險管理部的主要職責(zé)是信貸風(fēng)險識別、計(jì)量、分析、監(jiān)測與控制，具體包括： （一）信貸審查；（二）風(fēng)險識別、計(jì)量和分類（含五級分類、信用等級管理）；（三）客戶（或項(xiàng)目）整體風(fēng)險控制，貸后風(fēng)險分析與監(jiān)控、貸后管理情況檢查、風(fēng)險預(yù)警等；（四）行業(yè)、國家或區(qū)域、產(chǎn)品風(fēng)險分析、監(jiān)控和預(yù)警；全行信貸資產(chǎn)組合整體風(fēng)險監(jiān)測、分析，提出各行業(yè)、國家或區(qū)域、信貸產(chǎn)品的風(fēng)險限額、風(fēng)險防范措施及風(fēng)險限額調(diào)整建議等；（五）信貸政策制度的制定與管理。
部門職能
（一）風(fēng)險資產(chǎn)監(jiān)控
1、負(fù)責(zé)制定各類內(nèi)部審批程序和操作規(guī)程，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度和風(fēng)險承受能力設(shè)定、定期審查
和更新各級限額；
2、負(fù)責(zé)匯總?cè)械男刨J資產(chǎn)分類，并最終確定信貸資產(chǎn)的五級分類；
3、負(fù)責(zé)審查各支行上報的保全類不良資產(chǎn)，并上報授信審查委員會審批；
4、就有關(guān)市場風(fēng)險分析向董事會和經(jīng)營匯報，并建議相關(guān)行動。
信貸風(fēng)險管理
1、在政策指導(dǎo)和工改饑如具支持之下識別、衡量和管理信貸風(fēng)險，包括信貸風(fēng)險分析、信貸（含貸款以及票據(jù)、保函等與信貸相
關(guān)的業(yè)務(wù)）審批和信貸監(jiān)控。；
2、進(jìn)行與信貸風(fēng)險管理有關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；
3、組織、協(xié)調(diào)總行授信審查委員會會議；
4、處理與信貸有關(guān)的工作，包括放貸的核對、文檔管理、各種相關(guān)報表以及配合人銀、銀監(jiān)完成各項(xiàng)檢查、調(diào)研工作。
崗位設(shè)置及人員
（一）崗位設(shè)置
目前，風(fēng)險管理部崗位設(shè)置為7個，主要是風(fēng)險管理部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警、風(fēng)險數(shù)據(jù)分析、信貸審查、放款授權(quán)、檔案綜合管理。
（二）組成人員
1、總經(jīng)理
2、副總經(jīng)理
3、職員
（三）人員分工
1、總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)主持風(fēng)險管理部全面工作；
2、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，并負(fù)責(zé)風(fēng)險數(shù)據(jù)分析及放款授權(quán)工作；
3、職員A負(fù)責(zé)放款授權(quán)和信貸檔案管理工作；
職員B負(fù)責(zé)信貸審查、風(fēng)險數(shù)據(jù)分析及授信審查會議會務(wù)工作；
職員C負(fù)責(zé)風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警及信貸審查工作；
職員D負(fù)責(zé)風(fēng)險管理部內(nèi)勤工作；
職員E負(fù)責(zé)信貸審查及監(jiān)測企業(yè)法人客戶信用評級工作。
崗位職責(zé)
（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、組織風(fēng)險班評審工作：
負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析全行市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、信貸風(fēng)險管理善，并組織編制相關(guān)風(fēng)險預(yù)警報告；組織對客戶進(jìn)行風(fēng)險評級、授信；組織評審信貸風(fēng)險，為授信審查委員會審批貸款提供支持；組織對通過審批的貸款進(jìn)行放款；
2、組織督導(dǎo)對信貸風(fēng)險和市場風(fēng)險進(jìn)行評估審核；
負(fù)責(zé)組織督導(dǎo)審閱貸款客戶資料，了解貸款客戶相關(guān)信息；組織督導(dǎo)識別和衡量有關(guān)信貸風(fēng)險及市場風(fēng)險；組織督導(dǎo)對客戶進(jìn)行風(fēng)險評級，并保證評級的公正、準(zhǔn)確，組織督導(dǎo)對貸后發(fā)生重大變化的客戶進(jìn)行重新評級；組織督導(dǎo)為授信審查委員會出具貸款審核意見，確保授信審查委員會做出正確判斷，保證貸款發(fā)放的安全性。
4、協(xié)調(diào)組織授信審查委員會會議：
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、召集授信審查委肢好員會會議，確定授信審查議題，安排會議議程
（二）副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、風(fēng)險數(shù)據(jù)監(jiān)測和分析：
負(fù)責(zé)管理全行信貸業(yè)務(wù)臺賬；統(tǒng)計(jì)、分析全行的信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；統(tǒng)計(jì)全行風(fēng)險管理的相關(guān)數(shù)據(jù)；為相關(guān)部門提供所需的風(fēng)險管理的相關(guān)數(shù)據(jù)。
2、放款授權(quán)（核啟a角）
負(fù)責(zé)審閱授信審查委員會會議審批同意放款的客戶相關(guān)資料，在權(quán)限內(nèi)對客戶進(jìn)行放款授權(quán)（a角）工作。
以上就是與風(fēng)險管理部相關(guān)內(nèi)容，是關(guān)于風(fēng)險管理部屬于銀行什么部門的分享?？赐觑L(fēng)險管理部后，希望這對大家有所幫助！
