2022年卡塔爾世界杯16強(qiáng)，阿根廷對陣澳大利亞。這場比賽是梅西職業(yè)生涯的第1000場里程碑。上半場他的進(jìn)球幫助阿根廷隊(duì)最終2-1淘汰澳大利亞隊(duì)晉級八強(qiáng)。賽后，梅西無可爭議地被選為本場比賽的最佳球員。
有人高興，有人傷心。世界杯16強(qiáng)賽，阿根廷2-1戰(zhàn)勝澳大利亞，晉級8強(qiáng)。勞塔羅此役錯(cuò)失良多機(jī)會(huì)，自世界杯開賽以來至今仍未有進(jìn)球記錄。據(jù)WhoScored統(tǒng)計(jì)，本屆世界杯勞塔羅錯(cuò)失了3個(gè)絕妙進(jìn)球，而在未能進(jìn)球的球員中，他僅次于錯(cuò)失4次絕妙機(jī)會(huì)的盧卡庫。
看看葡萄牙1-2輸給韓國的比賽，C羅表現(xiàn)不佳。比賽第65分鐘，C羅早早被換下。他不緊不慢地走下來，韓國前鋒曹貴誠催促他盡快離場，而C羅的反手則是保持安靜的姿態(tài)。賽后他說，韓國球員不是裁判，沒有資格讓我這么做。韓國隊(duì)?wèi){借著頑強(qiáng)的精神，在最后時(shí)刻2-1戰(zhàn)勝葡萄牙，與澳大利亞、日本一起晉級16強(qiáng)。
20年前也是世界杯預(yù)選賽。韓國隊(duì)以爭議進(jìn)球擊敗對手，如愿晉級。3日凌晨，他們再次與葡萄牙相遇。
韓國隊(duì)的故事不再有爭議。從某種意義上說，這是堅(jiān)持的絕唱。技術(shù)劣勢的韓國隊(duì)自始至終都斗志昂揚(yáng)，取得了一場實(shí)至名歸的勝利。正如韓國隊(duì)隊(duì)長孫興慜所說：“這是一場硬仗，在比賽中，隊(duì)友們直到最后都沒有放棄?！弊闱虮荣惥褪沁@樣，不到最后你不知道誰會(huì)贏，而韓國隊(duì)在一場所有人都想要的戰(zhàn)斗中取得了理想的結(jié)果。
與日本隊(duì)相比，韓國隊(duì)在亞洲的表現(xiàn)更為強(qiáng)硬。技術(shù)更強(qiáng)的韓國隊(duì)用硬壓和小勝彌補(bǔ)了技術(shù)上的不足。日本隊(duì)并沒有那么強(qiáng)硬。此次歐洲對手的失利，不僅靠的是集體意識，還有主帥的戰(zhàn)術(shù)安排和球員對技戰(zhàn)術(shù)的理解和運(yùn)用。韓國和日本否認(rèn)人類基因不如人類的偏執(zhí)觀念，以傳統(tǒng)的歐洲澳洲風(fēng)格爭得亞洲鳳凰涅槃的殊榮。
這一刻，沒想到德國戰(zhàn)車，小組賽3戰(zhàn)1勝1平依然倒下。他們的失望并沒有結(jié)束國王的不幸歸來。我在想中國足球，什么時(shí)候才能把兇猛和犀利寫進(jìn)我們的比賽？曾幾何時(shí)，也有絕殺和反絕殺的套路，我們有20世紀(jì)70年代末80年代初的激情和野心，有一代代狼群的壓力和阻力，有技術(shù)的流動(dòng)，小、快、聰明。
搜索和競爭。但是，我們已經(jīng)落后了，別說世界先進(jìn)足球，就是亞洲的強(qiáng)隊(duì)也不在一個(gè)檔次。
原因是我們在球隊(duì)建設(shè)、先進(jìn)的足球理念和打法上存在問題。當(dāng)我們看到矮個(gè)子的亞洲球員時(shí)，我們會(huì)以碰撞為借口選擇高個(gè)子球員。錘子。到頭來，我們雙腿沒了，腦袋也沒有了，也失去了敢打的底氣。殊不知，五大三粗也有轉(zhuǎn)彎慢的缺點(diǎn)。他們錯(cuò)誤地用一個(gè)理論來反駁這個(gè)理論，忘記了高級足球的本土化和現(xiàn)代化。
人才成長和建設(shè)的制度建設(shè)也存在短板。人才的選擇與教練員和足球官員的選擇同樣重要。我們需要制度保障，把斗志和技戰(zhàn)術(shù)結(jié)合運(yùn)用起來。球迷可能會(huì)失去熱情并遠(yuǎn)離比賽，球員也會(huì)失去信心，遠(yuǎn)離足球本身。金源足球的奇特出現(xiàn)，就是遠(yuǎn)離足球的一個(gè)例子。
就在卡塔爾世界杯如火如荼進(jìn)行之際，多家媒體報(bào)道稱，前男足主教練李鐵已被繩之以法。他被認(rèn)定為場上不能跑死的球員。他為什么要背叛足球規(guī)則？對金元足球感興趣？這是一個(gè)值得深思的問題。
清理足球市場、規(guī)范足球氛圍，需要思考、加強(qiáng)和提高職業(yè)道德的媒介力量和凝聚力，需要公平公正的競爭環(huán)境。
2010年，足球掀起了一場打擊犯罪的風(fēng)暴。在充滿作弊的環(huán)境下，玄天劍的攻擊不能說是狠辣，但也算不上徹底，實(shí)在是可惜。幾年前，中國足壇的“反腐打黑”風(fēng)波再次掀起波瀾，球員、教練員、裁判員逐漸回歸正軌。
我們以李鐵為例。作為武漢卓爾的前任主教練，他的年薪是3000萬元人民幣。為什么當(dāng)了國足主教練就可以讓他開新公司？您從事的是不同類型的業(yè)務(wù)嗎？且不說交易能量，一個(gè)主教練怎么可能為了賺錢而敬業(yè)、廉潔、自律呢？規(guī)則缺失影響了部分人的財(cái)富效應(yīng)，因此有必要建立一個(gè)有標(biāo)桿、有尺子的長效機(jī)制，清理足球市場。
韓日澳男足晉級不是宏大的計(jì)劃，而是落到實(shí)處的計(jì)劃。不是緊急出擊，而是綜合治理、防控結(jié)合。推倒雕像很容易，但最好的辦法是培養(yǎng)風(fēng)和紀(jì)律、戰(zhàn)斗意志和戰(zhàn)場技能。我們有理由相信，中國足球?qū)⒃谧陨砀锩倪^程中重回巔峰。
