華為唯一的錯，錯在它是一家中國企業(yè)。3年時間，遭到了不止4輪全方位的制裁的打壓。華為之所以還能夠存活下來，是因為手里還有超過11萬件的發(fā)明專利和19.5萬名員工的儲備。華為19.5萬名員工，服務(wù)了全球 30 多億的人口，170多個國家和地區(qū)。其中54.8%都是研發(fā)人員，總數(shù)達(dá)到了10.7萬人。每年堅持拿出營收的10%以上投入研發(fā)，僅2021年的研發(fā)投入就高達(dá)1427億，在這么艱難的時刻，無論是研發(fā)經(jīng)費還是研發(fā)費率都創(chuàng)下了歷史新高。這場戰(zhàn)爭的背后，實際上是一場人才儲備的戰(zhàn)爭。既然高端的人才和有才華的科學(xué)家，不愿意來中國工作，那華為直接就把研究中心設(shè)在你家門口?？傊瑯佣际菫橹袊竟ぷ?，不一定非要來中國。2000年，華為在瑞典成立了歐洲第一個研發(fā)中心，到今天已經(jīng)在歐洲設(shè)立了23個研究中心。2020年10月9日，華為在法國巴黎的拉格朗日研發(fā)中心落成典禮，這是華為在法國設(shè)立的第6家研發(fā)中心，主攻數(shù)學(xué)與計算領(lǐng)域，現(xiàn)在有四個菲爾茲獎得主在這里工作，這個獎相當(dāng)“數(shù)學(xué)界的諾貝爾獎”。我們能看的是，華為無時無刻都在全世界爭取人才。為了吸引來自全球各國的人才，任正非還提出了三種方案。第一就是搭建一個良好的研究和生活環(huán)境，吸引國外科學(xué)家來華為工作；第二，號召所有研究人員把國外論文的心得發(fā)表在公司內(nèi)部的社區(qū)上，讓大家共同學(xué)習(xí)進(jìn)步；第三，如果哪個國家出現(xiàn)了戰(zhàn)爭、疫情等困難時，只要他們愿意，華為可以包機(jī)把這些科學(xué)家和他們的家人一起接到華為來搞科研。在人才爭奪方面，可以說美國已經(jīng)做到了極致。上個世紀(jì)，美國在超越歐洲成為世界中心的過程中，通過各種手段，甚至是搶，將歐洲的高端人才拉攏到美國，短短1年多時間就有大約1600名德國技術(shù)人員被他們成功“接”到美國，其中包括大名鼎鼎的“導(dǎo)彈之父”·馮·布勞恩，連同他的126名工程師都被秘密帶回美國。除了這些特殊手段，1952年，美國還針對中高端人才制定了全新的移民法案，放寬國外研究人員移民美國的條件。到1964年，英國皇家學(xué)會發(fā)現(xiàn)1/4的英籍會員都在國外工作。1980年以后，英國每年流失的高端人才超過1000萬人，其中90%到了美國。1990年，美國又將技術(shù)移民的人數(shù)從每年的5.4萬人提高到了每年14萬人，而基礎(chǔ)勞動力從過去的3.7萬人下調(diào)了1萬人。2003年，歐洲大約有40萬高級人才在美國工作，德國每7個博士中就有一個人會前往美國。日本當(dāng)年為何能做到世界第二大經(jīng)濟(jì)體，這與人才的儲備也有非常重要的關(guān)系。日本是一個島國，沒有濃重的移民文化，也沒有什么非常強(qiáng)的國際吸引力，但是他們在有限的條件下，通過適合本國的各種制度來選撥人才，吸引人才。比如終身雇傭制，只要企業(yè)不倒閉，你就永遠(yuǎn)是公司的一名合法員工；只要你在企業(yè)，哪怕沒升職也不影響加薪；還有企業(yè)內(nèi)部對勞動者的權(quán)益保護(hù)，鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，這些都是保證日本當(dāng)年經(jīng)濟(jì)走向高速發(fā)展的一大關(guān)鍵因素。在大量領(lǐng)域和美國展開直接競爭和較量，拿下了很多核心技術(shù)。當(dāng)然人才的招攬有很多模式，華為也在尋找適合中國企業(yè)發(fā)展的人才招攬模式。在華為的關(guān)鍵時刻，它觸碰到了西方的核心技術(shù)與核心優(yōu)勢，比如芯片領(lǐng)域，于是遭到了一輪又一輪的打壓和制裁。不過我們相信，只要華為的技術(shù)和人才還在，就一定可以突出重圍。最后還是得給華為提個建議，手機(jī)就是你的一個副業(yè)，你也不靠手機(jī)賺大錢，你就不能把手機(jī)的定價調(diào)低一些嗎？#華為#