最近，脈脈上出現(xiàn)一片哀嚎。
認(rèn)證為騰訊員工的網(wǎng)友透露其0調(diào)薪的消息，“薪資信息一出，周圍同事全背包跑了”。
原來(lái)，7、8月份是大廠們的年中調(diào)薪月，打工人心心念念盼著工資能漲一漲，對(duì)得起這么多天的熬夜加班內(nèi)卷。
最終，大失所望。
位于互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊(duì)的騰訊都不舍得給員工漲工資了，“5星績(jī)效，薪資只漲1.5%，發(fā)現(xiàn)卷了個(gè)寂寞”。
很多時(shí)候員工就像拉磨的驢，薪就像掛在驢子面前的胡蘿卜，但現(xiàn)在胡蘿卜沒(méi)了，驢子生氣不拉。
但大廠絲毫不著急驢子會(huì)跑，畢竟在現(xiàn)在的形勢(shì)下，又能跑到哪？
想起前幾天刷屏的文章《任正非最新講話：未來(lái)3年，把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng)！》。
任正非提到，全球經(jīng)濟(jì)將面臨衰退、消費(fèi)能力下降的情況，華為應(yīng)轉(zhuǎn)變思路和經(jīng)營(yíng)方針，從追求規(guī)現(xiàn)金，保證度過(guò)三年的危機(jī)，“把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每一個(gè)人。”
這些大型企業(yè)尚且如此，更何況小老百姓。
疫情蔓延、裁員不斷，如何更好地面對(duì)不確定性？是每個(gè)人應(yīng)該掌握的課題。
01
孟子曾說(shuō)：“生于憂患，死于安樂(lè)?！?/p>
不管在什么時(shí)代，憂患意識(shí)都是必需的。志得意滿時(shí)，看不到潛伏的危機(jī)的人，最終可能在危機(jī)來(lái)臨時(shí)一敗涂地。
相反，擁有憂患意識(shí)的人，會(huì)隨時(shí)提醒自己，前方潛在的危險(xiǎn)，準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)危機(jī)的條件。
在微軟最志得意滿，是世界上最受關(guān)注的科技公司時(shí)，比爾·蓋茨就提醒員工：“微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月?！?/p>
這樣的思想，在很多偉大的企業(yè)家身上都出現(xiàn)過(guò)。
任正非早在20年前，華為銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位時(shí)，就告誡員工：“咱們的冬天很快就要來(lái)了，務(wù)必隨時(shí)準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬?！?/p>
這種憂患意識(shí)，讓華為在今后幾十年度過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)危機(jī)，不斷發(fā)展壯大。
2021年，“雙減政策”出臺(tái)，各大教培機(jī)構(gòu)倒閉破產(chǎn)無(wú)數(shù)，“知名教育機(jī)構(gòu)輕輕教育跑路，家長(zhǎng)維權(quán)無(wú)門(mén)” “巨人教育宣布破產(chǎn)，無(wú)法滿足家長(zhǎng)的退費(fèi)要求” “華爾街英語(yǔ)宣布破產(chǎn)”等消息時(shí)不時(shí)見(jiàn)諸報(bào)端。
這些教育公司一宣布破產(chǎn)，隨之而來(lái)的就是員工欠薪，家長(zhǎng)退費(fèi)困難，退場(chǎng)得非常不體面。
但老牌教育機(jī)構(gòu)新東方在“雙減”浪潮下，保持了公司的體面，不僅如數(shù)退還給家長(zhǎng)課時(shí)費(fèi)，發(fā)放員工遣散費(fèi)，還將8萬(wàn)套課桌椅無(wú)償捐獻(xiàn)給貧困山區(qū)。
最近，新東方更憑直播帶貨東山再起。
這一切，跟創(chuàng)始人俞敏洪的憂患意識(shí)分不開(kāi)，他曾在直播中透露：“新東方賬上放著的200多億是保命錢(qián)，要?jiǎng)舆@個(gè)錢(qián)，除非我不干董事長(zhǎng)了?！?/p>
俞敏洪在豐年時(shí)懂得儲(chǔ)存必要資金，才能在饑年時(shí)從容自在，不至于狼狽不堪。
古人曾說(shuō)：“思危所以求安，慮退所以能進(jìn)?！?/p>
人生起起伏伏，高峰和低谷并存，在高峰時(shí)小心前行，低谷時(shí)才不至于一窮二白，手足無(wú)措。
02
2019年伊始，美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾說(shuō)：“19年可能是過(guò)去十年最差的一年，但卻是未來(lái)十年最好的一年?！?/p>
當(dāng)時(shí)，很多人覺(jué)得危言聳聽(tīng)，但現(xiàn)在看來(lái)，確實(shí)如此。
由于疫情，2020年、2021年的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境可謂是冷凍急停，今年則是在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)慣性下跌。
如今，很多行業(yè)的從業(yè)人員都在感嘆：從未像今年這么難。
外貿(mào)、餐飲、教培行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)紛紛沒(méi)落，連曾經(jīng)財(cái)大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)大廠都開(kāi)啟了裁員模式。
這些要“瘦身”的企業(yè)，無(wú)一不是各細(xì)分領(lǐng)域的頂流，但卻依然抗不過(guò)寒冬。
三體中曾經(jīng)提過(guò)一個(gè)概念“亂紀(jì)元”，即規(guī)則不確定、預(yù)測(cè)不確定的時(shí)代。
在亂紀(jì)元之下，普通人能做就是修煉內(nèi)功，培養(yǎng)一技之長(zhǎng)。
在相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，大家過(guò)的是太平日子，人們按部就班，甚至躺著賺錢(qián)，一旦危機(jī)來(lái)臨，唯有握在自己手里的能力，才是最大的依靠。
之前看到個(gè)新聞：
華為某員工帶薪摸魚(yú)，架子極大，被領(lǐng)導(dǎo)吐槽照樣我行我素。
原因是，人家專業(yè)能力高出天際，別人兩天解決不了的問(wèn)題，他一出手，立即給出解決方案。
到處有人挖，根本不怕裁員。
實(shí)力，才是你最強(qiáng)的底氣。別人拿不走的、高看你一眼的，是你的本事。危機(jī)來(lái)臨時(shí)，實(shí)力才能讓你突出重圍。
03
曾經(jīng)看過(guò)這樣一個(gè)故事：
蘇東坡所在的眉州蘇氏是當(dāng)?shù)氐目N紳之家，但祖父蘇序?yàn)槿酥t卑仗義，不與人爭(zhēng)利。
家族陸田不多，大部分都只種粟，收成后該一大倉(cāng)貯存，大家都猜不透他的用意，幾年下來(lái)，存有三四千石。
有一年，眉州遭遇饑荒，蘇序就開(kāi)倉(cāng)取粟，救濟(jì)族人和周邊貧民，使大家安然度過(guò)饑荒之年。
有人問(wèn)他：“救荒何必一定用粟？” 蘇序說(shuō)：“粟米性堅(jiān)，能耐久儲(chǔ)，缺量時(shí)用它，不會(huì)霉?fàn)€?！?/p>
蘇序在平時(shí)就有儲(chǔ)蓄糧食的習(xí)慣，到了荒年，不僅能救自己家人的命，還能救周圍人的命。
以前，我們常常在提超前消費(fèi)，很多人透支了信用卡，只為買到一些奢侈品，滿足短暫的需求。
但若遇到重大變故，自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，很容易就陷入絕境。
手中有糧，心中不慌，一定要有儲(chǔ)蓄意識(shí)，這一點(diǎn)對(duì)普通人非常重要。
因?yàn)榇媪克季S，就是提高生活容錯(cuò)率的最好方式。
知乎上，有個(gè)問(wèn)題“什么時(shí)候開(kāi)始意識(shí)到，有存款真的很重要”。
網(wǎng)友@月影舞羋分享了自己的故事：
“當(dāng)我在外地打工，家里突然打電話來(lái)說(shuō)母親住院了，需要?jiǎng)邮中g(shù)，但是費(fèi)用還差幾萬(wàn)….真的，存款在這一刻就不是存款，是命?！?/p>
很多時(shí)候，我們仗著自己年輕，錢(qián)沒(méi)了可以再賺。最后會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有存款，浪潮拍過(guò)來(lái)，自己根本無(wú)法招架。
除此之外，我們還要擴(kuò)大存量思維的范圍：比如多儲(chǔ)備一些工作技能、多保護(hù)自己的身體健康……
這樣，即使“黑天鵝”出現(xiàn)，也不妨礙我們“有質(zhì)量地活下去”。
當(dāng)然，困境不會(huì)永遠(yuǎn)存在，熬過(guò)這段艱苦的時(shí)光，總會(huì)迎來(lái)希望。
沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)來(lái)臨，前提是你要學(xué)會(huì)自救。
